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Reponde nº303 - O que se entende por Cadeia de Valor?

A cadeia de valor é uma técnica popularizada por Michael Porter. Ela define uma série de atividades, agrupadas em atividades primárias e de apoio, que uma organização desempenha para produzir valor agregado a seus produtos e serviços para satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até à fase da distribuição para o consumidor final.

Cada elo dessa cadeia de atividades está ligado ao seguinte. Esta é uma metodologia sistematizada que permite decompor as atividades (divididas em primárias e de suporte) que formam a cadeia de valor. Segundo Porter, existem dois tipos possíveis de vantagem competitiva primarias: Liderança de Custos, e Diferenciação; e três tipos de vantagens de suporte: Inovação, Crescimento, Alianças.

Competitive Advanced; Michael E.Porter

Artigo ( 232 ) – Agosto de 2010

Análise da qualidade das informações disponíveis em websites de empresas de prestação de serviços logísticos

Autores: Fábio Favaretto, Rodrigo Peres Mendes Souza e Luís Henrique Miotto Reis

1. INTRODUÇÃO

As empresas buscam ser cada vez mais competitivas. Uma forma de obtenção de vantagem competitiva é a através da qualidade. A busca pela qualidade dos produtos é há muito tempo um forte fator competitivo entre as empresas. Várias técnicas, ferramentas e abordagens da qualidade são utilizadas para que os produtos atendam às especificações e necessidades dos clientes. A mesma busca pela qualidade atinge os processos de produção, os processos administrativos e de relacionamento com os clientes, entre outros.

Parte do sucesso das empresas depende de decisões bem tomadas. Segundo Gomes et alli (2002) a principal entrada para o processo de decisão são as informações e dados que o decisor irá utilizar. Loshin (2005) afirma que dados e informações de baixa qualidade afetam os negócios por interferirem nas decisões. Wang et alli (2000) apresentam uma medição objetiva da qualidade da informação, isso é proposto fazendo-se uma analogia do processo de produção da informação com o processo de produção de produtos “físicos”.

Com a definição de um processo de produção da informação, é possível também fazer uma analogia da aplicação das ferramentas e abordagens de qualidade aplicadas à produtos. Assim, existe a oportunidade de se trabalhar de forma objetiva com a qualidade da informação. Neste trabalho é explorado o aspecto multidimensional da qualidade.

Muitas vezes é difícil compreender grandes volumes de informação e de dados, segundo Machado Jr. & Rotondaro (2003). Estes autores sugerem então formular uma medida qualitativa da informação. Com base nesta afirmação, o objetivo deste artigo é avaliar Qualitativamente a QI de websites como fonte de informações para a decisão de seleção de fornecedor de serviço logístico. Esta é uma das fontes de informação que o usuário muitas vezes irá utilizar para decidir qual fornecedor irá escolher entre várias opções.

A seleção de um parceiro para a transferência do processo logístico (outsourcing) é uma decisão que está sendo tomada por um número crescente de empresas. Isso é devido em parte a concentração das empresas em suas atividades principais e também em parte devido ao aumento na oferta de serviços especiais nos processos logísticos. A ju stificativa desta pesquisa é oferecer um melhor suporte aos decisores destes processos de outsourcing.

A seguir é apresentada a estrutura deste artigo. Após esta introdução e definição do objetivo serão apresentados os conceitos de qualidade da informação necessários ao suporte do desenvolvimento da pesquisa. Na seqüência são apresentadas a metodologia de pesquisa utilizada e a coleta de dados. A seguir estes dados são analisados e apresentados os resultados e as conclusões.

Para receber o artigo completo, email para ibpsc@ibpsc.net

Artigo 228

OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE CONVOCAÇÃO ATIVA EM TAREFAS DE ARMAZENAGEM
Autores: Huberto Pereira Haidemann e Maria Teresinha Arns Steiner

1. INTRODUÇÃO

As empresas buscam com o processo de estocagem suprir de imediato as variações da demanda geradas pelo mercado consumidor, fazendo-se presentes ao cliente por meio da disponibilidade de seus produtos. Dada a imprevisibilidade da demanda, o estoque tornou-se ao longo do tempo um recurso estratégico que visa à compensar as variações, atendendo a picos de consumo. Logo, seria impraticável pensar na inexistência de estoques. Além disso, Ballou (2006) apresenta outras razões para a manutenção de estoques, tais como: reduzir custos de produção e transporte, assessorar o processo de produção e colaborar no processo de comercialização.

Sob outro ponto de vista, a manutenção de estoques pode também ser vista como um desperdício, pois consome recursos que poderiam ser destinados ao incremento de produtividade e competitividade (Ballou, 2006). Partindo-se da premissa que a manutenção de estoques é necessária para a

sustentabilidade da empresa, mas consciente de seu ônus, a pergunta que se deseja responder é: Como é possível obter vantagem competitiva a um custo acessível por meio do manuseio eficiente dos estoques?

Responde 301

O que é Global Sourcing e Follow Sourcing?

A crescente internacionalização da economia tem permitido às empresas selecionar fornecedores ou até mesmo produzirem em regiões independentes de sua localização geográfica.
Segundo François Chesnais (1996) esse processo de internacionalização permite às empresas auferirem vantagens competitivas, tendo como principal estratégia, as Fusões e Aquisições (F&A) e os Investimentos Estrangeiro Direto (IED), com o objetivo de reduzirem as barreiras alfandegárias e seus custos produtivos, utilizando-se do avanço das ferramentas de tecnologia de controle e o gerenciamento de suas operações.
Com base nessa premissa, o objetivo deste artigo é apresentar de maneira sucinta como esta decisão estratégica entre Global Sourcing ou Follow Sourcing, contribui para o aumento da competitividade empresarial, fazendo parte da estratégia competitiva das empresas.
Define-se como estratégia de Global Sourcing a busca por fornecedores que estão localizados em outros países ou regiões distantes, ou seja, existe uma independência da localização geográfica.
A alternativa estratégica do Global Sourcing promove um ganho de competitividade, pelo grande poder de redução de custos de produção, dado que com a utilização de alguns fornecedores internacionais podem oferecer produtos com qualidade da tecnologia superior, além de possibilitar a empresa à uma maior chance de presença local no país estrangeiro.
Sendo uma estratégia bastante favorável em períodos de dólar baixo, em contrapartida a empresa deve tomar cuidado para não tornar-se extremamente dependente dos fornecedores internacionais.
Outro aspecto importante do Global Sourcing é a possibilidade da empresa, produzir cada parte em países diferentes e importá-los para montagem no país de origem. Como por exemplo: uma indústria de bonecas que produz a cabeça na China, os braços e as pernas em Taiwan, e as roupas em Hong Kong, importa todas as peças e monta a boneca no Brasil.
Enquanto que o Follow Sourcing ocorre pelo fato do fornecedor seguir a indústria para o local onde a mesma está se instalando (podendo ser no mesmo país, região ou cidade). Sendo as suas principais vantagens a eliminação de custos associados ao desenvolvimento de produtos, a possibilidade de uma maior sinergia dado que irá ocorrer uma cooperação entre montadora e fornecedor, e a redução de custos de transação e dos custos de gestão de fornecedores.
Um exemplo de Follow Sourcing bem sucedido seria um condomínio industrial (muito utilizado pela cadeia automotiva), onde os fornecedores escolhidos pela montadora, se instalam nos arredores das plantas e fornecendo módulos ou sistemas, ou seja, tanto os fornecedores, quanto a indústria passam a passam a conviver na mesma planta.
Nestes dois casos, todos os envolvidos no processo produtivo se fortalecem através do engajamento, seguindo a Cadeia de Valor de Porter, fortalecendo ainda mais a relação entre os elos da Cadeia de Suprimentos.
A fim de aumentar a competitividade, o uso dessas duas estratégias é fundamental como uma alternativa de redução de custos e de eliminar deficiências tanto técnicas quanto mercadológicas, principalmente no que diz respeito à qualidade, Just-in-time e redução de perdas.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHESNAIS, François. A mundialização do Capital

GE, Ling; KONANA, Prabhudev. Global Sourcing and value chain unbundling. McCombs School of Business – University of Texas, Austin-TX, 2004.

IBIAS, Marcos Vinícius G. Estratégias corporativas no setor bancário brasileiro nos anos 90. Porto Alegre: PUCRS, Monografia de conclusão de curso, 2004. Cap.3 p. 35-46.

ZAWISLACK, Paulo Antônio. Diagnóstico Automotivo. A plataforma da cadeia automotiva no Rio Grande do Sul. Posto Alegre: UFRGS/PPGA/NITEC/FIERGS, 1999. 86 p.

Artigo (230) – Agosto de 2010

Acordos Logísticos e Diferencial Competitivo:Estudos de Casos

Autores: Rogério Augusto Profeta, Nobel Penteado Freitas e Manuel Antonio M. Payés

1. INTRODUÇÃO

É indiscutível, nos tempos atuais, que as empresas podem (e precisam) ser mais competitivas. Esta competitividade passa pela melhoria da produtividade de seus processos. Quaisquer processos que perfaçam a sua cadeia produtiva, ou seja, desde a concepção do produto, passando pelo desenvolvimento dos projetos e processos, máquinas e equipamentos, matérias-primas e materiais, localização geográfica, arranjo físico das instalações (industriais e comerciais), desenvolvimento e capacitações de pessoal, prospecção de mercados (fornecedores e consumidores), distribuição física e pós-venda, são importantes neste intento, sem deixar de lado a obtenção dos recursos financeiros que servirão de apoio a todas estas operações.

Tanto na área da Economia quanto em Gestão se discutem quais meios (técnicas) poderiam sem utilizadas para atender a estes fins. Desde Schumpeter (1912) apud Zawislak, Boehe e Lacerda (2006), a inovação é vista como a base para o desenvolvimento econômico. Inovações, para Vasconcelos (2001), podem ser vistas como re-configurações de sistemas de atividade econômica ou mudanças de papéis que os atores econômicos desempenham ao interagir em sistemas de criação de valor. O autor diferencia ainda as “micro-inovações” (que são “inovações incrementais” e se relacionam à eficiência das operações atuais sendo importantes para atingir ganhos operacionais e prover melhorias contínuas nos sistemas de produção) das “macro-inovações” (que por sua vez, buscam alternativas para o futuro sendo fundamentais por permitirem saltos qualitativos nos sistemas produtivos, nas posições competitivas das empresas e nas configurações da arquitetura de relacionamentos entre os atores econômicos), capazes de criar uma nova configuração de atores econômicos e novas redes de atores que colaboram para criar valor ou constelações

de valor. Tidd et al. (2001), concluem que a inovação pode contribuir de vários modos para o desenvolvimento das empresas. A pesquisa destes autores sugere uma forte correlação entre desempenho de mercado e produtos novos. Apesar de importantes, as inovações não garantem, por si, a perpetuação das vantagens competitivas, segundo Porter (1989).

Uma forma potencial de se conquistar as desejadas inovações pode ser por meio da aprendizagem, distintas nas seguintes modalidades conforme Lipparini e Lorenzoni (1996) apud Ipiranga (2006):

• A aprendizagem da localização (Learning by localising) – associado à abordagem “clássica dos distritos industriais italianos”. A aprendizagem da localização é uma vantagem competitiva contra as empresas não localizadas agindo como uma barreira à entrada para os concorrentes que não operam em iguais condições de informação e coordenação. A inovação conseqüente a esta modalidade de aprendizagem tem características principalmente incrementais, limitadas às aplicações no setor dominante do arranjo através das interações entre produtores e fornecedores.

• A aprendizagem da especialização (Learning by specialising) associado à abordagem da especialização flexível. Neste aspecto, a inovação surge da interação entre as empresas em diferentes fases da cadeia produtiva, contemporaneamente de acordo com as complementaridades técnicas e

produtivas construídas nas relações com os fornecedores.

• A aprendizagem coletiva (Collective learning), na qual o contexto do arranjo e sistema territorial age como redutor sistêmico de incertezas nos processos inovadores, criadores de redes de interações e de convenções, normas de comportamentos e códigos compartilhados de inclusão / exclusão.

• A aprendizagem da interação (Learning by interating) na qual ao lado dos fatores ambientais se evidencia o papel de fatores empreendedores (em particular o papel guia assumido por alguns atores chaves) na promoção e sustento do processo inovador.

A materialização da aprendizagem leva ao Conhecimento Tácito e Explícito, que por sua vez, apresentam-se como importantes vantagens competitivas na medida em que possibilitam a transferência da referida aprendizagem entre pessoas e organizações.

Na medida em que tais conhecimentos formalizam-se em técnicas, geram as Competências Tecnológicas, que se referem à habilidade das empresas de realizarem internamente melhorias nos processos e na organização da produção, produtos, equipamentos e projetos de engenharia (BELL;

PAVITT, 1995; VEDOVELLO et al., 2004).

Para que uma empresa individualmente conquiste estas competências, seus Custos de Transação provavelmente seriam proibitivos. Uma alternativa para agilizar o processo de aprendizagem, difundindo o conhecimento e levando às conseqüentes inovações e sustentabilidade a longo prazo da empresa seria o desenvolvimento de parcerias e/ou acordos de cooperação entre organizações, que poderia ser manifestado de diversas formas.

Estas novas formas de organização de empresas, além das tradicionais baseadas nos modelos Fordista/Taylorista, são vistas como uma necessidade inerente ao ambiente em que as empresas estão inseridas atualmente, marcado pela concorrência provocada pela globalização (OLAVE e AMATO NETO, 2006). Aliado a estes fatores, o aspecto do rápido desenvolvimento da Tecnologia (BARBOSA, SACOMANO e PORTO, 2006), também possibilita e condiciona a organização das empresas em rede. No Brasil, inúmeros exemplos de Redes de empresas tem recebido destaque como objeto de estudos, como é o caso da indústria de caminhões (SACOMANO NETO, TRUZZI e PIZZINATTO, 2006), a rede de incubadoras de empresas, na Paraíba (FURLANETTO, 2006), a rede de pequenos supermercados (FERREIRA JÚNIOR, 2006) e até mesmo em empresas de base tecnológica na Região Metropolitana do Recife (SOUZA NETO e CORDEIRO, 2006).

As principais vantagens apontadas por empresas que optam pela organização em Redes podem ser destacadas:

1) vantagens de coordenação decorrentes de se operar em redes de empresas (Olave e Amato Neto, 2006).

Estes ganhos de coordenação podem referir-se:

a) à economia de custos de transação, via redução de incerteza e do estabelecimento de protocolos comuns para um ou mais participantes.

b) vantagens associadas à garantia de rentabilidade para os participantes. Neste aspecto, pode-se entender que os ganhos coletivos representam, ou podem representar, estratégias de valorização do capital e não apenas como arranjos orientados para minimização dos custos de transação.

2) vantagens advindas de uma rede difusa, conforme constatado por Sacomano Neto, Truzzi e Pizzinatto (2006) em seu estudo na indústria de caminhões. A rede difusa garante uma maior autonomia da montadora para relacionar-se com outros parceiros internacionais ou nacionais, isto é, menor dependência dos fornecedores e das relações estabelecidas com estes.

3) Na visão de Barbosa, Sacomano e Porto (2006) “vantagens competitivas de uma rede sãoassociadas a todas as atividades da cadeia de valor, compreendendo desde os processos de suprimento de materiais e insumos, passando pelos processos produtivos até a distribuição e consumo final dos produtos”. Portanto, uma série de vantagens bem abrangentes.

4) ações de marketing e compras em conjunto foram percebidas como as principais vantagens para os supermercados, destaca Ferreira Júnior (2006).

5) Já para Tondolo e Schneider (2004), “o poder de investimento em propaganda, a abertura e o melhor controle dos canais de distribuição, a busca da garantia de um suprimento melhor, a redução dos custos na compra de produtos para venda e logística” são algumas vantagens do estabelecimento de alianças entre as empresas.

Zawislak, Boehe e Lacerda (2006) afirmam que, “na conjuntura atual, as empresas estão cada vez mais imbricadas umas às outras de modo a garantir não só fluxos operacionais, mas também sólidas trocas de competência com o claro intuito de garantir sua evolução dinâmica por intermédio do desenvolvimento de relações integradas entre clientes e fornecedores”.

A conexão de diversas organizações, com “competências complementares” pode possibilitar a sinergia, onde a eficiência coletiva se sobrepõe à eficiência individual, tendo como resultado esperado maior agilidade nas respostas às demandas do mercado, tais como a agilidade no lançamento de novos produtos e serviços, menores custos, etc.

Esta conexão tem sido representada pelo efetivo compartilhamento de conhecimento entre as organizações, que segundo Malmberg et alli (1996) representam mais que redução de custos chegando efetivamente a acumulação de conhecimento. David e Foray (2002) apontam o ano de 1973 como crucial para a análise do advento do conhecimento como fator chave para a economia.

Mas estas interações pressupõe que haja relações de confiança entre as partes conforme levantado por vários autores (CARLTON e PERLOFF, 2000; PARKHE, 1993 e BENGTSSON e KOCK ,2000) apud Cunha e Passador (2006).

RESPONDE Nº300

O que é um Aviso de Embarque (Advanced Shipping Notice (ASN)?

O Advanced Shipping Notice ( ASN ) ou Aviso de Embarque, é um arquivo eletrônico com informações detalhadas sobre embarque, o qual é enviado antecipadamente ao cliente ou consignatório da mercadoria. As informações contidas no Aviso de Embarque podem incluir uma descrição detalhada dos itens embarcados e também os dados do transportador. No Brasil, o formato do Aviso de Embarque normalmente inclui todos os dados da Nota Fiscal. Os 3 principais propósitos do Aviso de embarque são:

1. Facilitar a automação do processo de recebimento de materiais;

2. Oferecer visibilidade do material em trânsito para o cliente e seus prestadores de serviços logísticos.

3. Promover um alerta antecipado das mercadorias que estão sendo embarcadas, permitindo corrigir antecipadamente erros de Nota Fiscal ou mesmo de envio de mercadorias incorretas.

Para mais informações, visite www.ibpsc.net

O IBPSC anuncia sua primeira parceria internacional. Através da parceria com a SCN Corp. Intl. (www.scnci.net), a maior rede mundial de consultorias de supply chain, o IBPSC poderá levar aos seus associados o que há de mais novo no mundo corporativo. A SCN Corp. Intl. tem escritórios no Brasil, Argentina, México, Suécia, Grécia, Suíça, Uganda, Arábia Saudita, Japão, Austrália e Nova Zelândia.

Uma vez por mês encaminharemos conteúdo em seu formato original. Nesta semana compartilhamos uma pesquisa sobre custos e performance logística conduzida pela IBM Global Busines Services e pela GMA (Associação Americada de Empresas Produtoras de Alimentos, Bebidas e Bens de Consumo). É a terceira rodada de uma pesquisa realizada desde 2005.

RESPONDE Nº299

Para que serve o documento Conhecimento de Transporte?

O Conhecimento de Transporte é o documento emitido pelo transportador, que confirma o recebimento das mercadorias a serem transportadas e constitui um contrato de transporte entre o embarcador e o transportador, para os diversos modais de transporte.

É o documento que representa o transporte de um bem de um ponto a outro. É enviado pelo embarcador ao recebedor para sua retirada no destino, com o transportador. No caso do comércio internacional, um importador somente pode fazer o desembaraço aduaneiro de seus bens se estiver de posse do conhecimento de transporte original respectivo.

Responde N 298

Como priorizar produtos de maior giro no picking?

Independente do tamanho, volume, tipos de estoque, necessidades do consumidor e tipos de sistemas de controle da operação do armazén, existem certos princípios que se aplicam bem em qualquer atividade de picking.

São princípios que devem guiar o posicionamento de produtos dentro da área de armazenagem e o fluxo de informação e documentos.

O primeiro passo é a identificação dos produtos de maior giro. Na maioria dos casos será observado que uma pequeno grupo de produtos correspondem a grande parte da movimentação em um armazém. É a conhecida Lei de Pareto, onde 20% dos produtos correspondem a 80% das movimentações. São considerados os produtos de alto volume. Cerca de 55% dos produtos correspondem a 95% do volume movimentado. Esses 35% dos produtos são considerados de médio volume. Os 45% dos produtos restantes são considerados produtos de baixo volume, correspondendo a cerca de 5% do volume total movimentado.

DEVIDO À INUMERAS SOLICITAÇÕES DE NOVOS ASSOCIADOS DO IBPSC (WWW.IBPSC.NET) ESTAMOS REENVIANDO ESTE ARTIGO, DE 2005.

Artigo 011– Outubro 2005

INDICADORES DE PERFORMANCE DE UM OPERADOR LOGÍSTICO PARA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS

Elaborado por Débora Moino

Abstract

Causa ou conseqüência de tantas transformações, o fato é que a

globalização se imbrica com o conjunto dessas mudanças, ocorridas sempre

no bojo das relações existentes entre fabricantes-fornecedores-distribuidores.

Uma verdadeira revolução nas formas de produzir e distribuir, que desemboca

em novos modelos gerenciais, agora supondo capacidades de ofertar

quantitativamente superior às de consumir. A produção massiva, reorganizada

a partir dos pressupostos globalizados, comprometidos com custos

substancialmente menores, pede a redução dos preços finais e das

respectivas margens de contribuição para viabilizar o consumo massivo. Os

lucros devem, então, derivar dos volumes, e isso impõe à, administração,

objetivos voltados à conquista de novos mercados, em qualquer parte do

mundo, aumentando o número de consumidores e à fidelização dos atuais

clientes, para o aumento de suas respectivas taxas de uso. A estratégia geral

para isso reflete o ambiente descrito e a natureza dos objetivos explicitados:

ganhos de share, em todo os mercados, sejam locais ou internacionais,

mesmo com sacrifício das taxas de remuneração dos capitais investidos.

Foram essas relações de fornecimento-fabricação-distribuição que ensejaram

o surgimento do esforço de relacionamento para ampliação das fronteiras

comerciais. Neste novo ambiente, a organização é tão mais competitiva quanto

mais competitiva for sua cadeia produtiva, seu preço será tanto menor e sua

qualidade tanto maior, quanto mais sadias forem as interações havi das entre

os elos da cadeia. Integrar recursos, pessoas, estruturas, processos, culturas,

sistemas, tecnologias é a maneira de tornar toda cadeia competitivamente

mais robusta.

Esse quadro, tal como descrito, impõe o desafio: como transformar as

empresas locais em empresas que possam competitivamente atuar no

mercado internacional? Como compreender as novas ameaças e as novas

oportunidades presentes nesse ambiente? Que modelos ou teorias poderiam

socorrer os profissionais, sobretudo os de comércio internacional, envolvidos

com essa tarefa?

Podemos afirmar que uma empresa pode alcançar uma posição de

superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferência do

cliente, através da logística.

As bases do sucesso no mercado são muitas, mas um modelo simples

é baseado na trilogia: companhia, seus clientes e seus concorrentes- os três “Cs”.

A fonte de vantagem competitiva é encontrada, primeiramente, na

capacidade de a empresa diferenciar-se de seus concorrentes aos olhos do

cliente e, em segundo lugar, pela capacidade de operar a baixo custo e,

portanto, com lucro maior.O transporte assume um papel importante neste

contexto.

Este trabalho tem como objetivo principal demonstrar a performance

de um operador logístico no modal marítimo desde o momento que o cliente

(auto-peça) envia o pedido para coleta ate a chegada do material na

planta Avaliaremos no estudo de caso, os seguintes itens :

· Acuracidade nas coletas;

· Acuracidade nas entregas.

Artigo N 227 - A IMPORTÂNCIA DOS CONTRATOS NA TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA: O CASO DE UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES.

Autores: Luiz Carlos Brasil de Brito Mello, Renata Albergaria de Mello Bandeira e Antonio Carlos Gastaud Maçada1

1. INTRODUÇÃO

Com a crescente globalização e a necessidade do Brasil abrir sua economia para o mundo, tornouse necessário o aumento da competitividade para fortalecer e capacitar o país para enfrentar, em melhores condições, a concorrência externa. Assim, as empresas necessitaram aumentar a produtividade com a conseqüente redução de custos e incentivar o gerenciamento logístico mais eficaz. As operações ficaram mais complexas em decorrência do aumento do mix de produtos, diminuição dos prazos de entrega, menores ciclos de vida dos produtos, mercados mais exigentes e, ainda, pela utilização intensiva da Tecnologia da Informação (TI). Este cenário fez com que as empresas focassem cada vez mais na atividade logística de seus negócios.

Desta forma, percebe-se o surgimento de empresas prestadoras de serviços, capazes de assumir a operação logística de seus clientes. Estes, por sua vez verificam a possibilidade de obter ganhos através: i) da redução do custo de suas operações, ii) do aumento na qualidade dos serviços logísticos uma vez que o operador detém o know-how destes serviços, iii) da redução de capital imobilizado e de maior flexibilidade para reagir aos movimentos do mercado.

Observa-se, então, que as organizações procuram terceirizar suas operações logísticas contratando empresas prestadoras de serviços especializados. No entanto, para que esta contratação tenha sucesso é necessário que o processo seja conduzido de modo eficaz. Afinal, a operação logística de uma organização não é uma atividade de apoio, mas sim uma atividade meio, influindo direta e indiretamente na relação com os clientes e garantindo sua fidelização.

Este artigo pretende, através da utilização do método de estudo de caso, promover uma discussão sobre a importância do processo de contratação das atividades logísticas, bem como das flexibilidades encontradas na formulação de contratos de terceirização logística. Optou-se por fazer um exame mais profundo sobre o tema dos contratos de terceirização logística. Inicialmente, apresenta-se uma análise sobre a importância destes contratos, abordando o estado da arte sobre o assunto. Em seguida, discute-se o conceito de contratos de terceirização logística, identificando suas principais características. Ao final, tratase da questão da flexibilidade nos contratos logísticos, sendo apresentados os principais dispositivos que permitem esta flexibilidade. Através do estudo de caso do processo de terceirização dos serviços logísticos em uma empresa do setor de telecomunicações, analisa-se a forma que este processo foi conduzido, verificando sua aderência em relação à bibliografia estudada. Enfim, apresentam-se sugestões para aumentar a eficácia do processo quando aplicado a outras empresas.

Artigo N297: Quais os principais ganhos na implantação dos 5S?

O “Programa 5S” foi desenvolvido com o objetivo de transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das instituições.

A disciplina do 5S é um elemento fundamental na construção de uma Lean Manufacturing ou de um Lean Office. Um bom 5S melhora a qualidade, o custo, a segurança, a experiência de compra do Cliente e permite uma Performance de Classe Mundial. Ele pode ser facilmente aplicado a qualquer negócio e a qualquer processo, por qualquer uma pessoa.

Ganhos conseguidos com a implantação dos 5 S :

Melhora os tempos de setup
Melhora a qualidade
Melhora a segurança
Melhora a moral
Melhora a produtividade

Artigo 226

ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA E PROCESSOS DE MUDANÇA EM LOGÍSTICA: ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS

Autores: Angela Cristina Marqui; Catarina Barbosa Careta; Larissa Elaine Dantas de Araújo; André Luis Bonnet Alvarenga; Marcel Andreotti Musetti

1. INTRODUÇÃO

A crescente competição global, as novas filosofias de produção e o avanço das tecnologias de informação contribuem para uma importância cada vez mais acentuada dos processos relacionados com a logística no sentido de obter vantagem competitiva em termos de flexibilidade, entrega (prazo e conformidade), inovação, qualidade intrínseca e preço, o que demanda uma gestão ainda melhor destes processos da cadeia de suprimentos (FAWCETT & CLINTON, 1996; BALLOU, 2006).

Tradicionalmente vista como um simples conjunto de atividades, sem nenhum glamour gerencial e, portanto, relegado aos níveis operacionais como um mal necessário, a logística começa a conquistar um novo espaço na agenda estratégica das empresas. A visão tradicional possui um forte viés técnico. Nela a logística é entendida como um conjunto de disciplinas técnicas que trabalha do fluxo de materiais, desde a matéria-prima até o produto acabado, dentro de uma ótica de racionalidade econômica. Nessa abordagem, as atividades de armazenagem e transportes são tratadas como meios para se alcançar eficiência no uso dos recursos, sem maiores considerações sobre seus impactos na capacidade competitiva das empresas. (SILVA & FLEURY, 2000).

A pressão do mercado por maior variedade de produtos e melhores níveis de serviços, sem prejuízo da produtividade, tem estimulado a adoção de estratégias empresariais fundamentadas em soluções logísticas capazes de reverter as ameaças geradas pelo inevitável aumento da complexidade operacional. (SILVA & FLEURY, 2000).

Este trabalho tem por objetivo caracterizar a orientação estratégica e o processo de mudança focados à atividade logística em empresas do setor de bens de consumo não duráveis, de bens de capital e de indústria de base. Para realização do trabalho utilizou-se como método de estudo uma abordagem qualitativa descritiva por meio de um estudo de multi-casos em quatro empresas situadas no interior do estado de São Paulo, utilizando um questionário estruturado para a coleta de dados baseado no modelo de Fawcett & Clinton (1996).

RESPONDE Nº 296 - O que é Acordo de Nivel de Serviço (SLA)?

SLA (Service Level Agreement) ou Acordo de Nível de Serviços são os direitos dos consumidores aplicados às relações entre empresas. Isto é, com o SLA as empresas têm garantias legais de níveis de qualidade, prazo e estrutura por parte de seus fornecedores. No contrato de prestação de serviço deve-se encontrar:

· As condições de um acordo
· Que serviços de suporte e aplicações estão incluídos
· Penalidades para não cumprimento do acordo
· Pagamentos de honorários
· Indicadores de Performance
· Política adotada
· Termos de modificações
· Relatórios (freqüência de geração do relatório e o nível de detalhes da informação)
· Responsabilidades de ambas as partes

Conceito de Operador Logístico e SLA, Stefan Antonio Sleutjes

Artigo N225

MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE PLATAFORMA LOGISTICA: APLICAÇÃO PARA A ESTAÇÃO ADUANEIRA DO INTERIOR DE JUIZ DE FORA (MG)

1. INTRODUÇÃO

A logística representa um processo de significativa importância a nível empresarial. No entanto, faz pouco tempo que os empresários compreenderam a importância que tal processo desempenha em suas empresas.

De acordo Ching (2001) a logística é o gerenciamento do fluxo físico de materiais no qual fazem parte, controle de processos e materiais, processos de produção e transformação, além de compreender todo o gerenciamento de transporte e distribuição, desde depósitos intermediários até a chegada dos produtos aos consumidores finais.

Na opinião de Christopher (1997), a logística opera no sentido de fazer uma ligação do mercado à rede de distribuição, ao processo de fabricação e à atividade de aquisição, de modo que os clientes possam ser servidos com níveis de serviços de qualidade e custos reduzidos.

Segundo Duarte (2004), o fornecedor, a manufatura, o distribuidor, o varejista e o consumidor são os elementos que fazem parte da cadeia de abastecimento também chamada cadeia de suprimento.

Existem dois fluxos para o funcionamento desta cadeia. O chamado fluxo do produto o qual percorre o caminho do fornecedor até o consumidor e o fluxo de informação que percorre o caminho do consumidor em direção ao fornecedor. De acordo com Dornier et al. (2001), a gestão da cadeia de suprimento objetiva a integração de todas as partes envolvidas no processo de agregação de valor, pois em cada passo existe o fornecimento de serviço intermediário que contribui para o resultado final. Sendo assim, o serviço prestado ao cliente deve existir através da coordenação entre as partes envolvidas e, principalmente pelo grau de qualidade existente no relacionamento entre as várias partes e funções (BOWERSOX e CLOSS, 1996).

Na logística, o gerenciamento integrado da cadeia de suprimento é iniciado com fornecedores, processos de produção internos, expedição, transporte e distribuição. Continuando com a prestação de serviços ao cliente que envolve estágios de pós-venda e acompanhamento de satisfação em relação aos serviços prestados.

A integração na cadeia de suprimento ocorre por meio de duas formas: por um canal de informação que possibilite a conexão de todos os participantes amparados pela tecnologia da informação e por um fluxo de trocas, sustentado pelos relacionamentos das organizações que compõem este fluxo. Para que haja uma integração eficiente é necessário o compartilhamento de informações, confiança e compromisso por parte dos integrantes da cadeia.

Com o advento da globalização, as empresas passaram a competir a nível mundial, o que intensificou a busca por soluções para a obtenção de vantagens competitivas, através da melhoria dos serviços prestados aos clientes a um menor custo, de forma a manter e conquistar novos mercados. Assim, para a empresa ser competitiva no cenário global, a movimentação das mercadorias desde a sua origem até o destino final, deve ter uma gestão eficiente e de qualidade. Além disso, é necessária uma boa infraestrutura para o escoamento da produção.

Para Rondinelli e Berry (2000), a globalização econômica necessita de empresas que produzem e entreguem mercadorias rapidamente para clientes ao redor do mundo. A competitividade global requer maiores esforços das empresas para a satisfação dos clientes, ou seja, uma otimização do nível de serviço prestado.

Como os elementos da cadeia de suprimento se encontram dispersos geograficamente, torna-se necessária a organização de instalações com o objetivo de atender usuários clientes para a melhoria da competitividade das empresas e eficácia das suas atividades.

De acordo com Ballou (1993), a armazenagem e o manuseio ocorrem na maioria das vezes em locais fixados, ao contrário do transporte que ocorre em locais e tempos diferentes. Sendo assim, os custos dessas atividades estão associados à seleção desses locais. Portanto, a localização de armazéns e centros de distribuição tem as funções de aumentar o lucro com ganhos em economias de escala na produção e redução de custos de transportes.

Para Lacerda (2000b), a definição da localização de instalações em uma cadeia logística, é um problema comum e dos mais relevantes, pois é decorrente de altos investimentos envolvidos e prováveis impactos sobre custos logísticos.

Segundo Bowersox e Closs (2001), as análises de localização podem ser caracterizadas como muito complexas e intensivas em informações. A complexidade se associa à multiplicidade de alternativas de lugares para a localização, com as estratégias de estoque para cada localização. Para Ribeiro (2001), a complexidade se deve à quantidade extensa de variáveis de decisão que se influenciam mutuamente, além da alta quantidade de possíveis alternativas a serem comparadas e analisadas. A intensidade de informações é criada porque a análise requer informações detalhadas do mercado, demanda dos consumidores, produtos, redes, encargos de transporte e custos variáveis e fixos.

Tendo a localização como principal função minimizar custos e maximizar lucro, segundo os autores, ganhos com economias de escala na produção e reduções no custo de transporte são objetos de atenção nos estudos de localização de armazéns e centros de distribuição. Assim, pontos com acessos rodoferroviário, localizações estratégicas com relação a aeroportos, portos, clientes, mercados, e terceirização dos serviços de distribuição, entre outros, devem ser analisados.

De acordo com Duarte (2004), dentro da cadeia logística surgem conceitos de organização e agrupamentos de localizações que buscam a redução dos custos logísticos e a maximização dos serviços logísticos, criando ambientes adequados à concentração de operadores logísticos, serviços de transporte intermodal, armazenagem de produtos e serviços correlatos.

Ainda segundo a autora, o objetivo de obter e manter a competitividade e o ambiente logístico aponta para a formação de agrupamentos de organizações tendo como destaque as Plataformas Logísticas. Duarte (2004) afirma que a implantação de uma Plataforma Logística em uma região envolve, dentre outras questões, a análise da situação geográfica da região e de sua inserção nas relações comerciais regionais, nacionais e internacionais.

Com relação à localização de Plataforma Logística em Juiz de Fora, Bastos e Perobelli (2009) em uma abordagem preliminar, tentaram responder e/ou mostrar o potencial de implantação de uma Plataforma Logística na cidade de Juiz de Fora. Para tal, mostraram a importância da localização da região tanto em termos de estrutura rodo-ferroviária como dos fluxos comerciais que transitam pela cidade. A segunda parte da análise se baseou na caracterização dos fluxos comerciais que cortam o município. Através de tal análise foi possível perceber que:

a) O Rio de Janeiro é um ponto importante de escoamento e entrada do fluxo de comércio internacional do Estado de Minas Gerais, ou seja, em média 32% das exportações e 30% das importações mineiras são realizadas através do Porto do Rio de Janeiro e Sepetiba.

b) De forma majoritária, a distribuição do fluxo anteriormente mencionado é realizada pelas rodovias e ferrovias que cortam o município de Juiz de Fora. De acordo com Rocha (2006), apenas os fluxos provenientes das mesorregiões do Vale do Rio Doce, Vale do Mucuri e Jequitinhonha não utilizam as estradas que cortam Juiz de Fora para distribuir seus fluxos, e;

c) Há um fluxo de comércio interestadual importante entre o Estado de Minas Gerais e Rio de Janeiro que, em grande parcela, também é distribuído pela estrutura rodo-ferroviária que atende o município de Juiz de Fora. Em outras palavras, cerca de 4% das importações inter-regionais de Minas Gerais têm como origem o Estado do Rio de Janeiro e cerca de 7% das exportações inter-regionais de Minas Gerais têm como destino o Estado do Rio de Janeiro.

d) Este fluxo se caracteriza prioritariamente pelo transporte ferroviário de produtos siderúrgicos e o transporte rodoviário, além de alguns produtos agrícolas e agroindustriais, fundamentalmente, de produtos industrializados caracterizados como sólidos de alto peso e baixo valor agregado.

Dentro desse contexto e considerando que o exposto acima potencializa a possibilidade de implantação de uma Plataforma Logística na cidade de Juiz de Fora, o presente trabalho objetiva analisar a viabilidade de implantação da Plataforma Logística na Estação Aduaneira do Interior (EADI) ou porto seco de Juiz de Fora. Para a consecução desse objetivo, será aplicado o modelo de Plataforma Logística desenvolvido por Duarte (1999) para análise da viabilidade de implantação de uma Plataforma Logística na EADI de Itajaí (SC).

O presente trabalho será divido da seguinte forma: além desta introdução, o segundo tópico conceitua Plataforma Logística, detalhando o Porto Seco em Minas Gerais e em Juiz de Fora. O terceiro descreve a metodologia e o quarto aplica o modelo de desenvolvimento de Plataforma Logística na EADI de Juiz de Fora. Na conclusão são tecidas as considerações finais

RESPONDE Nº295

Quais os principais conceitos de Logística Integrada?

A logística integrada despontou no começo da década de 80 e evoluiu rapidamente nos 15 anos que se seguiram, impulsionada principalmente pela revolução da tecnologia da informação e pelas exigências crescentes de desempenho em serviços de distribuição, conseqüência principalmente dos movimentos da produção enxuta e JIT. Embora ainda em evolução, o conceito de logística integrada já está bastante consolidado nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos, tanto a nível conceitual quanto de aplicação.

A logística integrada é baseada em três visões.

- Visão estratégica, destacando a integração dos processos: abastecimento, produção e distribuição;
- Visão gerencial, destacando o comprometimento entre as gerências de logística e de marketing / vendas;
- Visão operacional, destacando o negócio logístico, seu relacionamento com a cadeia de suprimentos, o inter-relacionamento entre as áreas operacionais, o estabelecimento de uma missão e suas atividades típicas.

Devemos também destacar na logística integrada, o relacionamento entre a gerência logística e a de processos, que orientam as atividades de engenharia da organização produtiva, ligadas ao desenvolvimento de produtos e processos de fabricação.

http://www.techoje.com.br

Artigo 224 - Uma análise do complexo sucroalcooleiro sob a ótica da Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)

Autores: Alexandre Tadeu Simon e Eduardo Guilherme Satolo

1. INTRODUÇÃO

A competição tem forçado as empresas industriais a implementar novas fontes de vantagens competitivas, exigindo um processo contínuo de inovação. Isso tem induzido as empresas a gerarem e utilizarem tecnologias ou ferramentas que criem oportunidades para novos produtos, serviços e processos industriais.

Essas tecnologias e seus desdobramentos estão sendo implantados em maior ou menor grau, velocidade e escala em todas as empresas que necessitam de um firme suporte para suas estratégias e objetivos de manufatura. O principal objetivo é contemplar questões relacionadas à competitividade, como redução dos custos e dos tempos de fabricação, melhoria da qualidade, aumento da flexibilidade, maximização do retorno sobre os investimentos, aumento do giro dos estoques e redução das perdas. Na sua maioria, estas questões se apresentam sob a ótica da melhoria, desenvolvimento e dinamização dos processos internos da empresa (BURCHER et al., 1999; HAMMER, 2002).

No entanto, para permanecerem competitivas, as empresas se deparam com outros desafios como a redução do ciclo de desenvolvimento de novos produtos, o aumento da satisfação do cliente, a maior participação no mercado e o aumento dos lucros para todos os membros da cadeia (SIMON e PIRES, 2008b).

Tais desafios não podem ser efetivamente vencidos por meio de mudanças isoladas numa organização específica. Ao contrário, dependem fortemente das relações e interdependências entre organizações diferentes, ou seja, são necessárias a dinamização e coordenação dos processos que

partilham e que demandam interações com outras empresas (SADEH et al., 2003; HAMMER, 2002).

Desta forma, entende-se que a competitividade de uma organização está ligada à dinâmica da cadeia de suprimentos na qual ela está inserida. O simples reconhecimento desse fato vem causando mudanças consideráveis na maneira com que as organizações interagem com os seus parceiros (SADEH etal., 2003).

Portanto, é a cadeia de suprimentos que precisa se tornar competitiva e, em assim sendo, torna-se imprescindível o gerenciamento efetivo não apenas de uma empresa, mas do conjunto de empresas que compõe a cadeia. A partir dessa visão, surgiu um novo conceito, uma nova fronteira a ser explorada. Tratase da Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM) (CHRISTOPHER e RYALS, 1999). Essa é a estratégia por meio da qual se pode obter a integração definitiva entre clientes, fornecedores e outros envolvidos.

O complexo sucroalcooleiro, responsável pela produção de açúcar e principalmente do álcool (anidro e hidratado) se desponta como um dos setores mais promissores no campo das energias alternativas no mercado doméstico e no mercado internacional. Contudo, não tem recebido a devida

atenção, por parte dos acadêmicos e pesquisadores na área de gestão de suas operações. Assim, entendese que seja necessário e urgente o desenvolvimento de trabalhos que permitam obter um conhecimento mais aprofundado de sua cadeia de suprimentos para, a partir daí, buscar a sua integração e otimização.

No momento em que começam a aumentar os acordos internacionais para exportação do álcool para vários países - entre eles, Japão, Alemanha, China, Coréia, Venezuela - surge à necessidade de se melhorar a qualidade do produto, reduzir custos e aprimorar e integrar as relações na cadeia de suprimentos.

Diversos esforços têm sido feitos com relação à melhoria da qualidade e à redução de custos. No entanto, o mesmo não se observa quando se trata do aprimoramento e integração das relações na cadeia.

Nesse contexto a Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) surge como a estratégia por meio da qual se pode obter a integração definitiva entre clientes e fornecedores. Portanto, o objetivo principal desta pesquisa é fazer uma análise do complexo sucroalcooleiro sob a ótica da Supply Chain Management (SCM) ou Gestão da Cadeia de Suprimentos.

RESPONDE Nº294 - Como funciona o Regime Especial de Exportação Temporária?

Exportação Temporária é o regime aduaneiro que permite a saída de mercadorias do País, com suspensão do pagamento do imposto de exportação, condicionada ao seu retorno em prazo determinado, no mesmo estado em que foram exportadas, o useja, sem sofrerem alterações ou mudanças.

Esse regime está regulamentado pelos artigos 431 a 448 do Decreto 6.759/09, pela IN SRF no 319/03 e legislações complementares, que tratam de situações específicas, e visa a facilitar a saída temporária do País de bens destinados a, entre outros:

· Realização/participação em eventos de natureza cultural, artística, científica, comercial e esportiva

· Assistência humanitária e salvamento

· Acondicionamento e transporte de outros bens

· Ensaios e testes ou utilização no exterior

Além desses casos, existe ainda a Exportação Temporária para Aperfeiçoamento Passivo, que é regulamentada pela Portaria MF no 675/94, que permite a saída do País, por tempo determinado, de mercadorias que devam ser submetidas a:

· - Operações de transformação, elaboração, beneficiamento ou montagem, no exterior, e a posterior reimportação, sob a forma do produto resultante, com pagamento de tributos sobre o valor agregado aos bens; e

· - Processo de conserto, reparo ou restauração, com pagamento de tributos sobre os materiais eventualmente empregados.

No caso de exportação temporária de mercadoria sujeita ao imposto de exportação, o beneficiário do regime deve assinar um termo de responsabilidade pelo pagamento do tributo suspenso, em caso de descumprimento do regime, não se exigindo garantia.

Atenção: Não é permitida a exportação temporária de mercadorias cuja exportação definitiva esteja proibida, exceto nos casos em que haja autorização do órgão competente.

http://www.receita.fazenda.gov.br/Aduana/RegAdmExportTemp/RegExp/RegEspExpTemp.htm

Artigo (223) – Junho de 2010
Centrais de cargas no Brasil: Atravessadores ou parceiros logísticos ?
Autores: Rodrigo Alessandro de Oliveira e Adauto Farias Bueno

1. INTRODUÇÃO

As centrais de carga são uma tentativa de dar transparência ao grande segmento de fretes, que no Brasil é composto por diversos agentes ao longo dos modais rodoviários, aéreo, ferroviário e fluvial. Os modais, dentro do território nacional, são utilizados com intensidade distinta, porém com mesmo potencial e importância para a economia brasileira.

A tentativa de adquirir transparência se respalda no valor que as informações possuem quando conhecida e executada no horizonte temporal apropriado e utilizado por agentes interessados. Sabendo desse valor, os agentes tende a reduzir as variâncias ao longo da transmissão das mesmas com o intuito de se otimizar melhor as rotas pré estabelecidas pela roteirizasão do percurso.

Em uma pais como o Brasil que possui grande atividade econômica demandando serviços logísticos, principalmente de transporte ao longo de sua extensão continental, tanto terrestres como marítima, as centrais de cargas, quando operando de maneira eficiente, sem condutas que levem ao mau

acondicionamento das cargas, de retorno principalmente, tendem a ser parceiros dos operadores logísticos na medida em que auxiliam na disposição das necessidades de cada rota de transporte.

O processo de distribuição pode ser direto, sem a participação de terceiros, ou indireto, com a utilização do atacadista e/ou do varejista, esses são os agentes ao qual o presente artigo visa analisar as implicações no funcionamento da dinâmica logística.

RESPONDE Nº293

Quais os custos envolvidos em uma transação internacional?

§ Licenças de importação e exportação;

§ Impostos e despesas aduaneiras na exportação;

§ Impostos e despesas aduaneiras na importação;

§ Frete;

§ Seguro;

§ Despesas de carregamento e descarregamento e correlatas;

§ Despesas ligadas ao trânsito de mercadorias;

§ Custos de conferência, medição, pesagem, contagem e embalagem;

§ Custos de pré-inspeção de embarque solicitada pelo comprador;

§ Custos de pré-inspeção obrigatória no país do vendedor;

§ Custos relativos a danos causados à mercadoria.

http://www.estacio.br/graduacao/administracao/artigos/incoterms.pdf

Artigo (222) – Junho de 2010
Análise das tendências atuais dos operadores logísticos: estudo de casos
Autores: Mariana Cecconello Corrêa e Prof. Dr. Fernando Bernadi de Souza

1. INTRODUÇÃO

O mundo globalizado vem exigindo mudanças estruturais na organização. Para que as empresas permaneçam no mercado, é fundamental que acompanhem a evolução dos processos com a aquisição de novas tecnologias e estratégias de gestão mais audaciosas.

As incessantes melhorias da manufatura nas últimas décadas, por meio de novas técnicas gerenciais como o Just-in-time (JIT), Gestão da Qualidade total (TQM Total Quality Management) e sistemas flexíveis de manufatura (FMS – Flexible Manufacturing System), resultaram na elevação do desempenho dos processos produtivos (DORNIER et al.,2000).

Estas melhorias proporcionaram crescimento em volume e complexidade das atividades logísticas, evidenciando a necessidade de explorar as oportunidades deste setor. Contudo, diversos fatores têm aumentado a complexidade de seu gerenciamento, levando muitas empresas a realizar outsourcing de suas atividades logísticas, o que ocasionou o surgimento da indústria de prestação de serviços logísticos para atender a essas necessidades.

A adoção de novos sistemas de gestão vem proporcionando a racionalização dos custos e a melhoria da qualidade e do nível de serviço, mediante terceirização de atividades consideradas de apoio (outsourcing) como aquelas relacionadas aos processos logísticos, e concentração das empresas em suas competências essenciais (core business) (FLEURY, 2001).

Em um primeiro momento, o outsourcing das atividades logísticas esteve associado à redução de custos.

Porém, como a atual competição tende a acorrer no âmbito das cadeias de suprimentos, percebe-se um enfoque mais amplo em objetivos estratégicos como melhoria da qualidade, do nível de serviços e da flexibilidade, para melhor atender as preferências do consumidor (SKJOETT; LARSEN, 2000).

Mediante a estes fatos, a terceirização dos serviços logísticos é uma tendência em crescimento no Brasil, assim como no restante do mundo. É esse reconhecimento dos operadores logísticos como fonte de vantagem competitiva que constitui o tema do presente estudo, tendo como foco e objetivo a análise de suas tendências e oportunidades. Para tanto, serão analisados aqui, na forma de estudo de casos, dois grandes operadores logísticos com atuação no Brasil e suas relações com seus principais clientes.

RESPONDE Nº292
O que é necessário para a viabilização da aplicação do EDI?

EDI (Electronic Data Interchange) ou Intercâmbio Eletrônico de Dados é uma troca automatizada, de um computador para outro, de informações de negócios estruturadas, entre uma empresa e seus parceiros comerciais, de acordo com um padrão reconhecido internacionalmente. O EDI apresenta alguns componentes básicos que viabilizam a sua aplicação, que são os seguintes:

Facilidade de comunicação: O computador da empresa é habilitado a transmitir e receber informações dos seus parceiros comerciais.
Caixas Postais Eletrônicas: Estas caixas viabilizam as trocas de documentos entre os parceiros. Elas servem como um local de armazenamento de documentos eletrônicos.
Tradução de Formatos: Como cada empresa possui uma forma especifica de apontar seus dados (formato), é necessário que as informações sejam traduzidas para o formato padronizado, facilitando a integração com seus parceiros e permitindo a interpretação de dados de forma correta.

Segundo Murkhopadhyay, Kekre, Kalathur (1995), um estudo realizado por alguns anos na empresa Chrysler Corporation mostra que o uso da troca eletrônica de dados trouxe uma redução significativa nos custo de estoque e transporte da empresa.

www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-29102001-122751/publico/TDE.pdf
www.ecrbrasil.com.br

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Reponde nº291
O que se entende por Cadeia de Valor?

A cadeia de valor é uma técnica popularizada por Michael Porter. Ela define uma série de atividades, agrupadas em atividades primárias e de apoio, que uma organização desempenha para produzir valor agregado a seus produtos e serviços para satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até à fase da distribuição para o consumidor final.

Cada elo dessa cadeia de atividades está ligado ao seguinte. Esta é uma metodologia sistematizada que permite decompor as atividades (divididas em primárias e de suporte) que formam a cadeia de valor. Segundo Porter, existem dois tipos possíveis de vantagem competitiva primarias: Liderança de Custos, e Diferenciação; e três tipos de vantagens de suporte: Inovação, Crescimento, Alianças.

http://www.squalidade.com.br/ConceitosC.html
http://www.pmelink.pt/pmelink_public/EC/0,1655,1005_37766-3_41104–View_429,00.html
http://www.pinho.com.br/dicionario/C.htm

Artigo 221 - REDUÇÃO DE CUSTOS E A ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS

Autor: Wilfredo Emerson Nazareth Fares
Introdução

Há vinte anos, o setor de compras quase não aparecia nos organogramas e, na maioria das vezes, essa função confundia-se com outras tarefas desempenhadas pelo Gerente administrativo ou de materiais, no caso das empresas manufatureiras.

Escondida três ou quatro níveis abaixo do principal executivo, o setor de compras era visto como uma área de suporte, burocrática e meramente operacional.

Não sendo prioritária, raramente figurava nas listas dos investimentos das empresas, mas era fonte segura e sempre “convidada a contribuir” com recursos nos momentos de cortes.

No entanto isso vem mudando lentamente, em função da crescente pressão do mercado, as empresas são obrigadas, cada vez mais, a reduzirem seus custos. Reestruturações, otimizações de processos, terceirizações, tudo é valido na guerra pela competitividade.

Nesse cenário, o setor de compras se sobressai pela enorme capacidade de contribuição, estudos recentes constataram que, em média, as empresas gastam com aquisição de produtos e serviços o equivalente a 40% de suas receitas. Nesse caso, cada centavo economizado impacta diretamente no lucro.

De forma simplificada, tomemos como exemplo uma empresa que pratique margem de 10%. Se quiser aumentar os lucros em $10 mil, terá que ampliar o faturamento em $ 100 mil ou reduzir o custo de aquisição em $ 10 mil.

Diante disso as empresas investiram no setor de compras e hoje, preocupam-se com a capacitação de funcionários e gerenciamento do relacionamento com fornecedores, implantando sistemas de auxílio na análise de gastos e gerenciamento dos produtos e serviços adquiridos.

Gradualmente o setor de compras vai ascendendo na organização, passando a se reportar aos executivos de finanças e de operações. Tanto que, em 1995, pelo menos 15% das grandes companhias nos Estados Unidos possuíam seus setores de compras sob a gerência do principal executivo, surgindo assim a figura do CPO (Chief Procurement Officer), que adicionou maiores responsabilidades ao setor.

O executivo de compras precisa ter um profundo conhecimento das necessidades da empresa em que atua, do mercado fornecedor, de finanças, das melhores práticas e grande capacidade de negociação. Já o CPO, além de integrar todas essas características, é estrategista, visionário e inovador. Está sempre repensando seus passos de forma a melhorar o desempenho financeiro da companhia. Segundo especialistas, até 2008, pelo menos as 1000 maiores companhias globais terão CPO’s figurando em seus organogramas.

No Brasil, a revolução apenas começou, ainda são poucas as empresas, a maioria delas multinacionais, que aderiram ao modelo. Porém, esse é um caminho sem volta, por um lado, a empresa tem que ser capaz de perceber a contribuição que o setor de compras pode dar para a melhoria da competitividade. E o profissional, por sua vez, deve investir em sua capacitação para superar as expectativas que são alinhadas em conjunto com os objetivos da empresa.

RESPONDE Nº 290

Para que servem os Portos Secos e quais as mercadorias admitidas?

Portos Secos ou Estações Aduaneiras Interiores (EADIs) são recintos alfandegados de uso público, situados em zonas secundárias, nos quais são executadas operações de movimentação, armazenagem e despacho aduaneiro de mercadorias e de bagagem, sob controle aduaneiro. Surgiram com o propósito de desafogar as zonas primárias (portos, aeroportos e pontos de fronteira) e interiorizar a aduana.

Foram projetados para dar agilidade aos processos de desembaraço alfandegado na importação e exportação, e permitir a agregação de serviços que produzam valor à cadeia de Distribuição Física Internacional (DFI).

As mercadorias admitidas em Portos Secos são:

- partes, peças e outros materiais de reposição, manutenção ou reparo de aeronaves e embarcações;

- partes, peças e outros materiais de reposição, manutenção ou reparo de outros veículos, bem assim de máquinas, equipamentos, aparelhos e instrumentos;

- máquinas ou equipamentos mecânicos, eletromecãnicos, eletrônicos ou de informática, identificáveis por número de série, importados, para serem submetidos a serviço de recondiconamento, manutenção ou reparo, no próprio recinto alfandegado, com posterior retorno ao exterior;

- partes, peças e outros materiais utilizados nos serviços de recondiconamento, manutenção ou reparo referidos no ítem acima;

- quaisquer outros importados e consignados à pessoa física ou jurídica, domiciliada ou estabelecida no país, ou destinados á exportação, que atendam às condições para admissão no regime

Artigo 220

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO EM CENÁRIOS EMPRESARIAIS.
Autores: Valdirene Gasparetto e Antonio Cezar Bornia

Resumo

Este trabalho discute a avaliação de desempenho no contexto de cadeias de suprimentos e apresenta uma sistemática para fazer a avaliação nesses ambientes. Uma cadeia de suprimentos é um arranjo empresarial que envolve uma empresa e todas as organizações que se relacionam a ela a montante e a jusante, direta e indiretamente. A avaliação do desempenho no contexto microeconômico (de uma empresa) já está bastante experimentado, mas no contexto de arranjos de empresas, como as cadeias de suprimentos, ainda carece de contribuições. Nesse sentido, a sistemática proposta pretende auxiliar na avaliação de desempenho envolvendo duas ou mais empresas, em uma cadeia de suprimentos, de modo a conduzir esforços conjuntos de melhorias. São propostas etapas a serem seguidas para a avaliação, com sugestão de temas estratégicos para a cadeia e uma estrutura para os indicadores, baseada no Balanced Scorecard.

Palavras chave: Cadeias de Suprimentos, Avaliação, Desempenho.

Artigo numero 219 – Visita a empresa Veiling Holambra
Autor: Fabio Pasqualini

O Veiling® Holambra é uma cooperativa de produtores voltada para a comercialização de flores e plantas do Brasil, sendo responsável por cerca de 45% do mercado nacional. O Veiling Holambra concentra a produção de cerca de 400 fornecedores da macro-região de Holambra e outras regiões produtoras. A força do Veiling deve-se à bem-sucedida parceria com fornecedores e clientes, que resulta em produtos e serviços reconhecidos em todo território nacional, USA e Europa. (Fonte: site Veiling Holambra)

O coração do sistema Veiling consiste na comercialização dos produtos através de pregão, onde a oferta e procura possibilita a formação de preços se tornando referência para todo o mercado. (Fonte: site Veiling Holambra)

Além do pregão, o Veiling comercializa seus produtos sob a forma de intermediação. A intermediação corresponde à uma forma de venda na qual o preço do produto e a quantidade comprada a partir dos fornecedores e a vendida pelo Veiling são estipulados por contratos.

Reponde nº289

Quais os principais custos no transporte rodoviário de cargas?

Os custos fixos ocorrem independentemente do uso ou não do veículo, possuem como característica principal a ciclicidade e são compostos basicamente pelas seguintes variáveis:

Depreciação

Remuneração de capital

Seguros

Licenciamento

Salário do motorista

Os custos variáveis são os que ocorrem quando da utilização do veículo, ou seja, são proporcionais ao uso: quanto mais o caminhão rodar, maior a sua participação no custo global. As principais variáveis deste tipo de custo são:

Combustível

Óleos e graxas

Pneus / câmaras

Manutenção / Reparos

Pedágio

Artigo 218 - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO EM ARRANJOS EMPRESARIAIS: UMA SISTEMÁTICA PARA CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Elaborado por: Valdirene Gasparetto e Antonio Cezar Bornia

Resumo
Este trabalho discute a avaliação de desempenho no contexto de cadeias de suprimentos e apresenta uma sistemática para fazer a avaliação nesses ambientes. Uma cadeia de suprimentos é um arranjo empresarial que envolve uma empresa e todas as organizações que se relacionam a ela a montante e a jusante, direta e indiretamente. A avaliação do desempenho no contexto microeconômico (de uma empresa) já está bastante experimentado, mas no contexto de arranjos de empresas, como as cadeias de suprimentos, ainda carece de contribuições. Nesse sentido, a sistemática proposta pretende auxiliar na avaliação de desempenho envolvendo duas ou mais empresas, em uma cadeia de suprimentos, de modo a conduzir esforços conjuntos de melhorias. São propostas etapas a serem seguidas para a avaliação, com sugestão de temas estratégicos para a cadeia e uma estrutura para os indicadores, baseada no Balanced Scorecard.

Palavras chave: Cadeias de Suprimentos, Avaliação, Desempenho.

Reponde nº288 - O que Jidoka? Quais seus benefícios?

O conceito de jidoka ou autonomação teve origem na indústria têxtil, com a invenção do tear auto-ativado – um tear capaz de parar automaticamente quando a quantidade programada de tecido fosse alcançada ou quando os fios se rompessem. Nimbem no tsuita ou Nimbem no aru jidoka expressam o verdadeiro significado do conceito, ou seja, que a máquina é dotada de “inteligência” e toque humano.

Assim a função controle que antes era uma atribuição exclusiva dos seres humanos é transferida às máquinas, liberando o operador da responsabilidade de supervisionar o processamento. Dois aspectos fundamentais estão associados à automação: a autonomia dos trabalhadores e a multifuncionalidade no trabalho.

Os principais benefícios trazidos pelo jidoka são:

Sustentar fluxos produtivos contínuos e estáveis, evitando defeitos;
Identificar e eliminar as causas dos desperdícios causados pela não-qualidade;
Liberar o homem para que ele execute o trabalho que cria valor;
Melhorar a produtividade com ações para evitar a recorrência de problemas, através de soluções definitivas em nível sistêmico, incorporando elementos que assegurem a qualidade na origem.

http://www.lean.org.br

Artigo (217) – Maio de 2010

Análise Comparativa entre Modelos de Estoque
Autores: Miguel Cezar Santoro e Gilberto Freire

RESUMO
Este trabalho é um estudo do problema de escolha entre modelos de estoque para a gestão de itens independentes em local único. Quatro modelos de estoque são considerados, sendo três deles reativos, que não utilizam previsão de demanda para a tomada de decisões, e um ativo, que decide com base em previsões. A medida de desempenho considerada é o custo de operação médio por período, que é obtida através de simulação da utilização dos modelos com base num histórico de vendas. O trabalho analisa o efeito da alteração de previsibilidade e da consideração de quantidades mínimas de compra no modelo ativo no desempenho relativo dos modelos analisados. A análise utiliza um modelo de busca acoplado a um simulador. O trabalho apresenta subsídios para a escolha e parametrização de modelos de estoque em empresas.

Palavras Chaves: modelos de estoques, simulação, busca.

RESPONDE Nº287
Como viabilizar a aplicação do EDI?

EDI (Electronic Data Interchange) ou Intercâmbio Eletrônico de Dados é uma troca automatizada, de um computador para outro, de informações de negócios estruturadas, entre uma empresa e seus parceiros comerciais, de acordo com um padrão reconhecido internacionalmente. O EDI apresenta alguns componentes básicos que viabilizam a sua aplicação, que são os seguintes:

Facilidade de comunicação: O computador da empresa é habilitado a transmitir e receber informações dos seus parceiros comerciais.
Caixas Postais Eletrônicas: Estas caixas viabilizam as trocas de documentos entre os parceiros. Elas servem como um local de armazenamento de documentos eletrônicos.
Tradução de Formatos: Como cada empresa possui uma forma especifica de apontar seus dados (formato), é necessário que as informações sejam traduzidas para o formato padronizado, facilitando a integração com seus parceiros e permitindo a interpretação de dados de forma correta.

Segundo Murkhopadhyay, Kekre, Kalathur (1995), um estudo realizado por alguns anos na empresa Chrysler Corporation mostra que o uso da troca eletrônica de dados trouxe uma redução significativa nos custo de estoque e transporte da empresa.

www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-29102001-122751/publico/TDE.pdf
www.ecrbrasil.com.br

Responde numero: 285 - Qual a função dos Datawarehouse?

Datawarerhouse (DW) ou armazém de dados tem como função armazenar os dados oriundos dos diversos sistemas de informação transacionais em vários graus de relacionamento e sumariação, de forma a facilitar e agilizar os processos de tomada de decisão por diferentes níveis gerenciais.

Esses dados devem ser tratados (identificados, catalogados, coletados, disponibilizados, transformados em informações) e integrados permitindo diversas formas de consultas, através de mecanismos amistosos das ferramentas dos usuários. Os DWs são normalmente atualizados em batch e podem conter grandes quantidades de dados. Os datamarts (DMs) são DWs de escopo limitados, pequenos armazéns de dados específicos para cada área de negócios ou departamentos das empresas. Tanto os DWs, quanto os DMs, formam a base a partir da qual as empresas podem utilizar as ferramentas para a extração de informações gerenciais.

http://www.cyta.com.ar/elearn/syma/textos/empresa_digital_archivos/modelo_empresa_digital.pdf#search=%22%22DISTRIBUTION%20RESOURCE%20PLANNING%20%22%22

Artigo numero:215 Modelo de referência para estruturar o Seis Sigma nas organizações

Autores: Adriana Barbosa Santos e Manoel Fernando Martins

RESUMO

Este artigo apresenta o modelo de referência para estruturar o Seis Sigma, o qual é resultante da incorporação de teorias que contribuem para aumentar o potencial estratégico do Seis Sigma no sentido de incrementar o desempenho organizacional. Em sua proposta, o modelo de referência engloba um direcionamento sobre certos requisitos primordiais para o sucesso do programa Seis Sigma. A base teórica de sustentação do modelo de referência foi construída a partir de estudos sobre a influência dos seguintes fatores: orientação estratégica e alinhamento estratégico; medição e gerenciamento do desempenho organizacional; uso de estatística (pensamento estatístico); capacitação/especialização de pessoas; implementação e gerenciamento de projetos; e uso de tecnologia de informação. Complementando a proposição do modelo, o artigo traz evidências empíricas acerca da contribuição dos fatores identificados na formulação do modelo de referência, expondo resultados decorrentes de estudos de caso realizados em quatro subsidiárias brasileiras de multinacionais de grande porte. A análise dos dados forneceu evidências positivas de que os fatores mencionados influenciam de forma efetiva o sucesso e a consolidação do Seis Sigma nas empresas estudadas.

Palavras-chave: Seis Sigma. Qualidade. Alinhamento estratégico. Medição de desempenho. DMAIC. Pensamento estatístico.

Responde numero: 284

ROTAÇÃO DE ESTOQUES (RE)

Os estoques nas empresas comerciais são formados por mercadorias adquiridas para venda, já, nas empresas industriais por matéria prima, produtos em processo de elaboração e produtos acabados. Há também, outros materiais que compõem os estoques como aqueles adquiridos para uso futuro. Os estoques permanecem na empresa até a sua venda. Seu volume indica o montante de recursos que a empresa compromete com os mesmos, pois, existem muitos gastos envolvendo a sua produção, estocagem e venda.

O prazo médio de rotação dos estoques é o período compreendido entre o tempo em que permanece armazenado até o momento da venda. O seu volume depende da política de estocagem e volume de vendas.

Quanto maior o volume de vendas mais rápida será a rotação dos estoques e em menos tempo o ativo será recuperado. Pelas suas quantidades vendidas podemos identificar, tendo como base dois períodos consecutivos no mínimo e utilizando os cálculos de análise, quantas vezes os estoques se renovaram. A fórmula utilizada para cálculo do prazo médio de rotação dos estoques é:

RE = CPV / EM

Artigo: 214 - CUSTOS DO TRANSPORTE LOGÍSTICO

Autor: Tharlei Faria da Costa

INTRODUÇÃO

O custo de transporte é o fator mais relevante na análise do custo logístico das principais empresas brasileiras. As diversas rotas de entrega e a estrutura de transporte no Brasil, são fatores que contribuem diretamente para os custos do transporte, da evasão e distribuição da produção. A preocupação com a redução dos custos do transporte é continua, pois em alguns casos pode significar duas ou três vezes o lucro de uma companhia (NAZÁRIO, 2000).

Em média o custo de transporte representa 34% do custo total dos produtos brasileiros em todos os setores da economia, enquanto em paises desenvolvidos como os EUA e alguns países da Europa este fator representa 18% do custo total dos produtos. Essa é uma das razões que evidenciam a superioridade dos países desenvolvidos nas exportações de produtos no comercio mundial (LOURENÇO, 2003).

No caso do transporte de cargas, clientes, produtos e rotas constituem os objetos de custeio mais comuns. Por exemplo, diferentes tipos de rotas (curtas, médias e longas) podem ser considerados como os objetos de custo. Os principais fatores que afetam o custo das rotas são: distância, volume e peso. Também merecem destaque: a capacidade do veículo, a facilidade de manuseio do produto, a facilidade de acomodação, o risco inerente ao carregamento, a sazonalidade, o tempo em espera para carregamento e descarregamento e existência de carga de retorno (GAZETA MERCANTIL).

Tomando a distância percorrida como fator formador de custos, é possível determinar a seguinte classificação de itens entre custos fixos e variáveis no transporte de cargas. Fixos (ou seja, não variam com a distância percorrida): depreciação, remuneração do capital, custos administrativos, impostos e salários. Variáveis (ou seja, variam com a distância percorrida): pneus, óleo, lavagem/lubrificação, combustível, manutenção e pedágio. As decisões de transporte estão fortemente relacionadas com essa estrutura de custos, sendo fundamental para a adoção de políticas adequadas por parte das empresas contratantes.

As taxas da linha de transporte, em geral, baseiam-se: na distância a ser percorrida e volume de carga a ser transportada. Em ambos, os custos fixos e variáveis são considerados diferentes.

Custos fixos elevados são mais adequados ao transporte de commodities e cargas de baixo valor agregado, ao passo que custos variáveis mais elevados refletem operações em que os prazos de entrega são a prioridade no transporte e os produtos são de maior valor agregado.

Neste artigo serão apresentados os principais fatores que integram o custo no transporte logístico e os componentes de custeio de cada transporte intermodal

RESPONDE N°279

O que é Takt Time?

“Takt Time” corresponde ao ritmo de produção necessário para atender a demanda (a palavra alemã takt corresponde ao ritmo musical), ou seja, o tempo disponível para a produção dividido pela demanda de mercado. Orienta a maneira pela qual a matéria prima avança pelos processos(sistema). Um ritmo de produção mais rápido, gera estoque enquanto que um ritmo de produção mais lento, cria necessidade de aceleração do processo e consequentemente, perdas como,refugos,retrabalhos, horas extras enfim um desequilibrio na produção.

Para exemplificar, devemos supor um determinado produto a ser produzido em um tempo disponível de produção (tempo disponível = tempo total – paradas programadas), ou seja, temos 480 minutos de tempo disponível para produzirmos 300 unidades diárias (conforme demanda programada); o takt time será o tempo obtido pela divisão de 480 minutos pelo número de 300 unidades, que corresponde a 1,6 minuto para cada unidade produzida (a cada 1,6 minuto deve-se ter um produto acabado ao final do processo). É importante, sempre que se pensar em takt time, considerar a capacidade de produção.

O “Tempo de Ciclo” é o tempo necessário para a execução de uma peça, ou seja, o tempo transcorrido entre a repetição do início ao fim da operação.

É necessário considerar que cada posto de trabalho ou cada máquina possuem tempos de operação diferentes; uma máquina pode demorar 2 minutos para executar uma peça, ao passo que a máquina seguinte pode demorar 3 minutos e a seguinte demorar apenas 1 minuto. Então, o tempo de ciclo não é a somatória dos tempos e nem os tempos de forma individual; o tempo de ciclo será o tempo de execução da operação ou operações no posto de trabalho ou na máquina que forem mais lentos. No sistema de produção OPT são conhecidos como “recurso gargalo” e “recurso não gargalo”.

Desta forma, o tempo de ciclo é um fator limitante para o takt time, ou seja, o tempo de ciclo é determinado pelo recurso gargalo e não pelo ritmo da linha em função do tempo disponível e da demanda diária. Assim sendo, podemos dizer que o tempo da linha será sempre limitado pela capacidade (tempo de ciclo) ou pela demanda (takt time).

Artigo (213) - GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Autor: André Fassini

INTRODUÇÃO

Historicamente, os gerentes de operações têm encarado que suas principais responsabilidades recaem sobre suas próprias unidades produtivas. Entretanto, cada vez mais devem ultrapassar sua tradicional visão interna, para que sejam capazes de gerenciar sua função. À medida que as empresas se têm tornado mais focalizadas num conjunto restrito e bem definido de tarefas, comprando cada vez mais materiais e serviços de fornecedores especialistas, a contribuição das funções de compras e suprimentos tem aumentado de importância. Pelo lado da demanda da empresa, se aceita que até 25% dos custos totais recaem sobre a cadeia de distribuição que distribui os bens e serviços aos clientes.

Este fluxo de materiais e informações flui através da empresa, desde a atividade de compras,passando pela produção e indo até os clientes, mediante uma atividade de distribuição ou serviço de entrega, e é conhecida como cadeia de suprimentos imediata. Quando os gerentes de operação procuram controlar este fluxo, percebem que podem obter benefícios em termos de velocidade, confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade, em comparação à simples gestão do fluxo interno à empresa. Mesmo além da cadeia de suprimentos imediata, há benefícios estratégicos que podem ser ganhos através da gestão dos fluxos desde os fornecedores dos fornecedores até os clientes dos clientes. A gestão de operações desta natureza é atualmente denominada de gestão da cadeia de suprimentos.

Responde 282
O que é Housekeeping?

Housekeeping (em inglês) ou o sistema dos 5S (em japonês) é um conjunto de cinco normas que visa manter e otimizar a organização de qualquer local de trabalho.
O local de trabalho bem organizado propicia facilidade para que os funcionários realizem suas funções com rapidez e eficiência; fato que se traduz em melhor produção e qualidade.
Não apenas as grandes empresas podem se beneficiar praticando o housekeeping, mas também as pequenas empresas, lojas e até mesmo as donas de casa podem otimizar suas atividades, conseguindo melhores resultados com menor esforço!

5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTO-DISCIPLINA

CONCEITO: “fazer dessas atitudes um hábito, transformando os 5s’s num modo de vida”.

Atitudes importantes:

• Usar a criatividade no trabalho, nas atividades.

• Melhorar a comunicação entre o pessoal no trabalho.

• Compartilhar visão e valores, harmonizando as metas.

• Treinar o pessoal com paciência e persistência, conscientizando-os para os 5s’s .

• De tempos em tempos aplicar os 5s’s para avaliar os avanços.

É importante cumprir os procedimentos operacionais e os padrões éticos da instituição, sempre buscando a melhoria. A auto-disciplina requer a consciência e um constante aperfeiçoamento de todos no ambiente de trabalho. A consciência da qualidade é essencial. Com o tempo, a implantação do programa traz benefícios:

• Reduz a necessidade constante de controle.

• Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação.

• Evita perdas oriundas de trabalho, tempo, utensílios, etc.

• Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operação.

• Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, pressões, etc.

Artigo nº 212
GRUPO DE PESQUISA APLICADA À CADEIA DE ABASTECIMENTO EMBALAGENS E OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO REVERSOS
Autor: Acássio Farias Barbosa

INTRODUÇÃO

Preocupadas com normas e questões ambientais as empresas estão cada vez mais acompanhando o ciclo de vida de seus produtos. O uso de embalagens retornáveis e a reciclagem de materiais e embalagens descartáveis passaram a se destacar como matérias-primas e deixaram de ser tratadas como lixo. A logística reversa está presente no processo de retorno e reciclagem de embalagens, pois esses materiais retornam a diferentes centros produtivos em forma de matéria-prima ou reutilizáveis.

Assim, empresas que possuem um processo de Logística Reversa bem gerido tendem a se sobressair no mercado, pois têm a possibilidade de atender de forma diferenciada de seus concorrentes.

Segundo LACERDA (2004), os processos de Logística Reversa têm trazido consideráveis retornos para as empresas. O reaproveitamento de materiais e a economia com embalagens retornáveis têm trazido ganhos que estimulam cada vez mais novas iniciativas e esforços em desenvolvimento e melhoria nos processos de Logística Reversa.

Dessa forma pretende-se neste artigo apresentar uma visão global sobre as embalagens e seus canais de distribuição reverso.

Responde nº 281

O que é Housekeeping?

Housekeeping (em inglês) ou o sistema dos 5S (em japonês) é um conjunto de cinco normas que visa manter e otimizar a organização de qualquer local de trabalho.

O local de trabalho bem organizado propicia facilidade para que os funcionários realizem suas funções com rapidez e eficiência; fato que se traduz em melhor produção e qualidade.

Não apenas as grandes empresas podem se beneficiar praticando o housekeeping, mas também as pequenas empresas, lojas e até mesmo as donas de casa podem otimizar suas atividades, conseguindo melhores resultados com menor esforço!

4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE

CONCEITO: “MANTER UM AMBIENTE DE TRABALHO SEMPRE FAVORÁVEL A SAÚDE E HIGIENE”.

Também pode ser definido como Senso de Asseio e Integridade.

Higiene é manutenção de limpeza, e ordem. Quem exige qualidade cuida também da aparência. Em um ambiente limpo, a segurança é maior. Quem não cuida bem de si mesmo não pode fazer ou vender produtos ou serviços de qualidade.

O pessoal deve ter consciência da importância desta fase, tomando um conjunto de medidas:

• ter os três S’s previamente implantados.

• Capacitar o pessoal para avaliem se os conceitos estão sendo aplicados realmente e corretamente

• eliminar as condições inseguras de trabalho, evitando acidentes ou manuseios perigosos

• humanizar o local de trabalho numa convivência harmônica.

• difundir material educativo sobre a saúde e higiene.

• respeitar os colegas como pessoas e como profissionais,

• colaborar, sempre que possível, com o trabalho do colega

• cumprir horários,

• entregar documentos ou materiais requisitados no tempo hábil,

• não fumar em locais impróprios, etc.

Ter a empresa limpa e asseada requer gastos com sistema e matérias de limpeza. Requer manutenção da ordem, da limpeza e principalmente disciplina. Cada membro da equipe deve ter consciência da importância de se trabalhar num local limpo e organizado.

Vantagens:

• Melhor segurança e desempenho do pessoal.

• Prevenção de danos à saúde dos que convivem no ambiente.

• Melhor imagem da empresa internamente e externamente.

• Elevação do nível de satisfação e motivação do pessoal para com o trabalho

Algumas medidas importantes e úteis nesta fase também podem ser colocar avisos ou instruções para evitar erros nas operações de trabalho, bem como designações, avisos e identificação dos equipamentos (recursos visuais). Quando importantes, os avisos devem ser vistos à distância, bem destacados e acessíveis a todos do setor.

É importante nesta fase conferir se o programa está sendo realmente implantado, verificando cada etapa, se o pessoal está preparado e motivado a cumprir o programa.

Artigo nº 211

GERENCIAMENTO DE MERCADORIAS NA ARMAZENAGEM: A IMPORTÂNCIA E O DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS PARA SUA RÁPIDA E EFICIENTE DISPONIBILIZAÇÃO

Autores: Inêz Manuele dos Santos, Ricardo César Rocha da Silva, Tássio Patrese de Lima,

Abstract

Atualmente, há uma grande pressão sobre as empresas quanto à questão da manutenção dos estoques, que para as empresas comerciais são essenciais a sua operação. Os clientes querem variedade, disponibilidade e rápido atendimento e esses valores, em sua maioria, são supridos pelos estoques, sendo foco principal das empresas varejistas. Mas a maneira como essa questão é tratadapode elevar os custos e despesas operacionais e, consequentemente, passado ao preço final de

venda, reduzindo o poder competitivo e a lucratividade da empresa. O principal enfoque passa, então, a ser de identificar necessidades de bens, elaborarem estimativas de previsão e dimensionar estoques, de forma a otimizar os recursos logísticos e financeiros.

Das atividades logísticas, a armazenagem tem recebido pouca atenção da maioria das empresas comerciais e de serviços, onde, para algumas dessas deveria ser uma atividade logística primordial pela variedade e movimento de materiais que estas lidam, visando ganhos e melhorias operacionais nesse processo, como também de evitar, os diversos tipos de perdas de materiais. Mas por que, então, a maioria dessas empresas ainda a relega? A resposta pode estar na falta de informação e competências para lidar com tal atividade. Essa visão é bem condizente com a apresentada por Gouvinhos et al (2005, p. 1), quando afirma que “a função armazenagem é relevante para a eficiência do processo logístico, pois acarreta desperdícios quando mal administrada. Assim, decorrente da falta de informação, muitas empresas não enfocam a armazenagem como um causador de custo, tornando-se uma área esquecida, visto as oportunidades de obtenção de lucros encontrar-se na esfera da administração de materiais”.

Neste artigo são apresentadas propostas de localização e endereçamento de materiais em duas empresas comerciais, bem como a redefinição de seus layout de armazenagem, seguindo um modelo criado para auxilia as empresas a analisar as necessidades dos materiais relacionadas a sua armazenagem, de forma a minimizar problemas operacionais relacionados a perda de materiais, dificuldade de localização de materiais, mistura de materiais, pontos de estocagem duplo e tempo elevado para separação de pedidos.

RESPONDE nº 280

O que é Housekeeping - 3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA ? Parte 3/5

Housekeeping (em inglês) ou o sistema dos 5S (em japonês) é um conjunto de cinco normas que visa manter e otimizar a organização de qualquer local de trabalho.
O local de trabalho bem organizado propicia facilidade para que os funcionários realizem suas funções com rapidez e eficiência; fato que se traduz em melhor produção e qualidade.
Não apenas as grandes empresas podem se beneficiar praticando o housekeeping, mas também as pequenas empresas, lojas e até mesmo as donas de casa podem otimizar suas atividades, conseguindo melhores resultados com menor esforço!

3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA

CONCEITO: “MANTER UM AMBIENTE SEMPRE LIMPO, ELIMINANDO AS CAUSAS DA SUJEIRA E APRENDENDO A NÃO SUJAR”

Também pode ser definido como Senso de Zelo.

Cada pessoa deve saber a importância de estar em um ambiente limpo e dos benefícios de ambiente com a máxima limpeza possível. O ambiente limpo traduz qualidade e segurança.

O desenvolvimento do senso de limpeza proporciona:

• Maior produtividade das pessoas, máquinas e materiais, evitando o retrabalho.

• Evita perdas e danos de materiais e produtos.

Para isto, é importante que o pessoal tenha consciência e habitue-se a:

• Procurar limpar os equipamentos após o seu uso, para que o próximo a usar encontre-o limpo.

• aprender a não sujar e eliminar as causas da sujeira.

• definir responsáveis por cada área e sua respectiva função.

• manter os equipamentos, ferramentas, etc, sempre na melhor condição de uso possível.

• Após usar um aparelho, deixá-lo limpo e organizado para o próximo utilitário

• Cuidar para que se mantenha limpo o local de trabalho, dando atenção para os cantos e para cima, pois ali acumula-se muita sujeira

• Não jogar lixo ou papel no chão

• Dar destino adequado ao lixo, quando houver

Inclui-se ainda neste conceito, de um modo mais amplo, manter dados e informações atualizados, procurar ser honesto no ambiente de trabalho e manter bom relacionamento com os colegas. Tudo isto é fundamental para a imagem (interna e externa) da empresa.

ARTIGO Nº 210
ESTUDO SOBRE A LOGÍSTICA IDEAL PARA UTILIZAÇÃO DE PALETES DE PLÁSTICO
Autora: Elizabeth Kioko Saito

Abstract

Atualmente, as companhias que atuam no mercado internacional vêm sofrendo restrições ao uso do palete de madeira. Como exemplo, podemos citar dois principais fatores limitantes. Oprimeiro, após a publicação da NORMA INTERNACIONAL DE MEDIDA FITOSSANITÁRIA (NIMF) N.o 15 editada pela Convenção Internacional de Proteção Fitossanitária (FAO) estipulada pelo MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, é obrigatória a fumigação dos paletes como forma de eliminar riscos de doenças e contaminações ligadas às pragas endêmicas existentes na madeira (FAO, 2002). O segundo fator limitante é a descartabilidade do palete de madeira, ou seja, devido ao baixo custo de produção o palete de madeira é facilmente descartável.

Mesmo com o baixo custo do palete de madeira em comparação com outros tipos de materiais (plástico, papelão), o mesmo vem sendo mal utilizado, pois apenas 10% dos paletes são reutilizados gerando custos para o descarte. O aspecto ambiental é um ponto relevante na utilização do palete de madeira, pois impacta iretamente no desmatamento, causandonecessidade imediata de reflorestamento.

Levando-se em conta todas as adversidades que existem na utilização dos paletes de madeira, o palete de plástico para sua substituição enfrenta algumas barreiras, tais como:

a) A necessidade de uma eficiente logística reversa e a ausência de parceiros no exteriorpara sua viabilização;

b) O alto investimento inicial faz com que as empresas busquem outras alternativas depaletização, descartando sequer a análise sobre a viabilidade do uso de paletes de plástico;

c) A dificuldade de customização do palete de plástico para um tipo específico de carga a ser unitizada é quase sempre um fator impeditivo para seu uso, uma vez que esta opção acarreta em altos custos;

Por que utilizar os paletes de plástico em detrimento a outras alternativas? Qual o impacto sanitário no uso dos paletes de plástico? Quais são os tipos de produtos indicados à utilização de paletes de plástico? Quais as vantagens e desvantagens no uso de paletes de plástico nas operações de comércio exterior? Seria possível obter vantagens ou até mesmo ganhos em logística reversa com paletes de plástico? Ou desvantagens? Qual o impacto no custo no processo logístico? Qual a logística ideal para a utilização de paletes de plástico? O uso de paletes é essencial em diversas operações de manuseio e transporte de cargas

e a utilização do material plástico em substituição ao de madeira pode representar significativas vantagens não só em relação ao custo-benefício estimado, mas também em benefícios consideráveis ao meio ambiente principalmente devido ao tipo de material, não biodegradável e reciclável.

O objetivo do estudo é viabilizar o uso do palete de plástico, onde o principal foco está em buscar uma logística economicamente viável para a utilização deste tipo de material nas operações de comércio exterior, incluindo a criação de parcerias com operadores logísticos através de operações triangulares com o uso da logística reversa.

Responde 279

O que é Housekeeping - 2º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO? Parte 2/5

Housekeeping (em inglês) ou o sistema dos 5S (em japonês) é um conjunto de cinco normas que visa manter e otimizar a organização de qualquer local de trabalho.
O local de trabalho bem organizado propicia facilidade para que os funcionários realizem suas funções com rapidez e eficiência; fato que se traduz em melhor produção e qualidade.
Não apenas as grandes empresas podem se beneficiar praticando o housekeeping, mas também as pequenas empresas, lojas e até mesmo as donas de casa podem otimizar suas atividades, conseguindo melhores resultados com menor esforço!

2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO

CONCEITO: “IDENTIFICAR E ARRUMAR TUDO, PARA QUE QUALQUER PESSOA POSSA LOCALIZAR FACILMENTE

Também pode ser definido como Senso de Ordenação, Sistematização, Classificação, Limpeza.

O objetivo é identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente o que precisa e a visualização seja facilitada.

Nesta fase é importante:

• padronizar as nomenclaturas.

• usar rótulos e cores vivas para identificar os objetos, seguindo um padrão.

• guardar objetos diferentes em locais diferentes.

• expor visualmente os pontos críticos, tais como extintores de incêndio, locais de alta voltagem, partes de máquinas que exijam atenção, etc.

• determinar o local de armazenamento de cada objeto

• onde for possível, eliminar as portas.

• Não deixar objetos ou móveis no meio do caminho, atrapalhando a locomoção no local.

Vantagens:

• Menor tempo de busca do que é preciso para operar, ler, enviar, etc.

• Menor necessidade de controles de estoque e produção.

• Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, além de facilitar a execução do trabalho no prazo.

• Evita a compra de materiais e componentes desnecessários ou repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados.

• Maior racionalização do trabalho, menor cansaço físico e mental, melhor ambiente.

• Melhor disposição dos móveis e equipamentos

• Facilitação da limpeza do local de trabalho

A ordenação eficiente do material de trabalho deve ser implantada com uma nomenclatura padronizada e divulgada dos arquivos, pastas, documentos, salas, estoques, etc e com a indicação correta do local de estocagem. As pessoas devem saber onde procurar cada coisa quando necessário e todos devem seguir as regras.

É importante fazer uma análise da situação atual da instituição, como as coisas estão organizadas e onde. Sempre que possível, deve-se trabalhar para reduzir os estoques e qual o melhor local para guardar cada coisa.

A idéia principal nesta fase é: “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”

Artigo 209

EMBALAGEM: FUNÇÕES E VALORES NA LOGÍSTICA
Autora: Gabriela Juppa Pedelhes

1. INTRODUÇÃO

A embalagem se tornou item fundamental da vida de qualquer pessoa e principalmente das atividades de qualquer empresa.

O desenvolvimento da embalagem, acompanhou o desenvolvimento humano, da necessidade inicial do homem de armazenar água e alimentos em algum recipiente, visando à sobrevivência própria, até o inicio das atividades comerciais, e disseminação do uso das embalagens.

Atualmente estão presentes em todos os produtos, com formas variadas, e funções variadas, sempre com a evolução das tecnologias utilizadas, que as tornam cada vez mais eficientes e estratégicas.

Para a logística, a embalagem é item de fundamental importância, possui relacionamento em todas as áreas, e é essencial para atingir o objetivo logístico de disponibilizar as mercadorias no tempo certo, nas condições adequadas ao menor custo possível, principalmente na distribuição internacional.

Para se ter uma idéia da representatividade da embalagem na economia, segundo Moura e Banzato (2000), os gastos com embalagem representam aproximadamente 2% do PNB. E o Brasil perde entre 10% e 15% da sua receita de exportação por causa de embalagens deficientes.

Responde numero 278

O que é Housekeeping?

Housekeeping (em inglês) ou o sistema dos 5S (em japonês) é um conjunto de cinco normas que visa manter e otimizar a organização de qualquer local de trabalho.
O local de trabalho bem organizado propicia facilidade para que os funcionários realizem suas funções com rapidez e eficiência; fato que se traduz em melhor produção equalidade.
Não apenas as grandes empresas podem se beneficiar praticando o housekeeping, mas também as pequenas empresas, lojas e até mesmo as donas de casa podem otimizar suas atividades, conseguindo melhores resultados com menor esforço!

1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO

CONCEITO: “separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário”. Também pode ser interpretada com Senso de Utilização, Arrumação, Organização, Seleção.

Nesta fase, o trabalho começa a ser colocado em ordem, para que só se utilize o que for realmente necessário e aplicável. Por isso, é importante ter o necessário, na quantidade adequada e controlada para facilitar as operações. É essencial saber separar e classificar os objetos e dados úteis dos inúteis da seguinte forma:

• o que é usado sempre: colocar próximo ao local de trabalho.

• o que é usado quase sempre: colocar próximo ao local de trabalho.

• o que é usado ocasionalmente: colocar um pouco afastado do local d trabalho.

• o que é usado raramente, mas necessário: colocar separado, em local determinado.

• o que for desnecessário: deve ser reformado, vendido ou eliminado, pois ocupa espaço necessário e atrapalha o trabalho.

Vantagens:

• Reduz a necessidade e gastos com espaço, estoque, armazenamento, transporte e seguros.

• Facilita o transporte interno, o arranjo físico, o controle de produção.

• Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e também os danos a materiais ou produtos armazenados.

• Aumenta a produtividade das máquinas e pessoas envolvidas.

• Traz maior senso de humanização, organização, economia, menor cansaço físico e maior facilidade de operação.

• Diminui riscos acidentais do uso destes materiais pelo pessoal, Todos da equipe devem saber diferenciar o útil do inútil, o que é realmente necessário e o que não é. Na terminologia da Qualidade, denomina-se “bloqueio de causas” ou ação preventiva.

Artigo numero 208 - O DESENVOLVIMENTO DAS PLATAFORMAS LOGÍSTICAS NO BRASIL

Autores: Neimar Follmann e Douglas Hörner

1. INTRODUÇÃO

A partir da globalização econômica, é fato que inúmeros setores da economia viram a concorrência aumentar, disputando agora o mercado com organizações de regiões antes desconhecidas. Essa não é mais uma tendência, mas sim uma realidade. É essa integração da economia mundial que faz com que as empresas necessitem aperfeiçoar seus sistemas constantemente, entre eles o sistema logístico. Alguns países da União Européia viram no uso de zonas delimitadas, que integram vários serviços ligados à logística, como uma solução para o aumento de sua competitividade frente ao mercado mundial. As Plataformas Logísticas - PL, como são conhecidas essas zonas delimitadas, trabalham como meio para contribuir na criação de um desempenho maior em custos e/ou em

flexibilidade.

No Brasil, essa opção de desenvolvimento estrutural e conceitual encontra-se na fase inicial. É perceptível que empresas dos ramos têxtil, moveleiro e calçadista, por exemplo, necessitam aumentar sua flexibilidade, como forma de enfrentar a concorrência chinesa em outro campo que não seja o preço. A idéia da PL desenvolvida na Europa a partir dos anos 90 está, ainda, estagnada no Brasil. O desenvolvimento conceitual diz respeito ao quanto difundida foi a

idéia de PL no país.

Atualmente apenas alguns poucos trabalhos abordaram o assunto, e são estes que servem de base para seu desenvolvimento. É necessário, portanto, que se amplie a visão frente à possibilidade do uso desse formato logístico, seja através de artigos, dissertações ou teses de doutorado.

Quanto ao desenvolvimento estrutural, é necessário que se desenvolva antes o conceito de PL, para então possibilitar a priorização de ações, como políticas de desenvolvimento regional e recuperação da estrutura de transporte pelo setor governamental, necessárias para a

implementação bem sucedida das PLs. Desta forma, será tratado primeiramente o conceito e após as ações práticas implantadas por alguns países europeus, além do projeto da Plataforma Logística Multimodal de Goiás, que é o caso mais prático de uma PL no Brasil.

Responde 277 - Qual o conceito de CRM (Customer RelationShip Management)?

O CRM é uma estratégia de gestão de negócios através do relacionamento com o cliente, para a realização de maior lucratividade e ganhos de vantagem competitiva, destacando para isto a participação da tecnologia como forma de automatizar os diversos processos de negócio, como vendas, marketing, serviços ao consumidor e suporte a campo. O CRM integra pessoas, processos e tecnologia para otimizar o gerenciamento de todos os relacionamentos, incluindo consumidores, parceiros de negócios e canais de distribuição.

No marketing “1 to 1″ (um cliente por vez) podemos utilizar a técnica IDIP = Identificar, Diferenciar, Interagir e Personalizar (adaptando um produto ou serviço ao cliente). Os clientes são identificados por seu valor, e através de recursos de TI, isto pode estender-se para milhões de clientes. Uma vez identificado o grupo valoroso, efetua-se um contrato no sentido de buscar mais informações e, com os resultados, diferenciá-los pelas necessidades.

WIN BACK OR SAVE (recuperar clientes que tenham deixado ou estejam deixando o relacionamento);
PROSPECTING (realizar a prospecção de novos clientes);
LOYALTY (criar lealdade entre os clientes existentes);
CROSS-SELL/UP-SELL (realizar maiores vendas ou vendas casadas).
Em termos de TI, o CRM é um software que captura, processa, analisa e distribui dados, como nos outros sistemas, porém o cliente é o centro do modelo de dados e todos os relatórios e consultas têm o cliente como porta de entrada, integrando os módulos de automação de vendas, gerência de vendas, telemarketing e televendas, serviço de atendimento e suporte ao cliente, automação de marketing, ferramentas para informações gerenciais, Web e comércio eletrônico, possibilitando traçar estratégias de negócios voltadas para o entendimento e antecipação das necessidades dos clientes atuais e potenciais de uma empresa.

As vantagens do CRM:

· Melhorar o sucesso da relação com seu cliente resulta no aumento da sua produtividade.

· Tomar decisões fundamentadas sobre os seus clientes melhorando a sua vantagem competitiva.

· Personalizar a solução para responder aos seus processos visando o crescimento e a melhoria do seu negócio.

· Possibilita aos profissionais de gerência acompanhar o desempenho minuto-a-minuto da equipe de vendas e do atendimento através de uma grande variedade de relatórios.

· Identificar de forma rápida as mudanças dos costumes e necessidades dos clientes, facilitando assim as adaptações nos produtos e nos processos de atendimento garantindo assim fidelização dos atuais clientes e conquistando novos.

As ferramentas de CRM, quando bem utilizadas, também podem ajudar a traçar o perfil dos consumidores associados a cada produto, possibilitando a geração de campanhas baseadas na propensão de compra.

Artigo Nº 207: IMPACTOS NO ESTOQUE: POSTERGAR OU ESPECULAR?

IMPACTOS NO ESTOQUE: POSTERGAR OU ESPECULAR?

Autores: Everton Drohomeretski; Patrícia Alcântara Cardoso; Sergio Gouvea da Costa e Fabio Favaretto

1. INTRODUÇÃO

O foco na qualidade do produto e no tempo do processo forçou as organizações a melhorarem interna e externamente a eficiência do fluxo de materiais. Além disso, as organizações, em virtude do aumento da concorrência, necessitam que as cadeias de suprimentos sejam competitivas, exigindo que cada elo aumente a sua flexibilidade, visto que o mercado consumidor é cada vez mais incerto (MENTZERet al., 2001).

Ao analisar o custo gerado na cadeia de suprimentos, percebe-se que o estoque surge como um dos grandes vilões. Lima (2006) apresenta que no Brasil os custos relativos à manutenção do estoque na cadeia de suprimentos representam cerca de 3,9 % do PIB (Produto Interno Bruto). Este dado justifica a adoção de estratégias que possibilitem a redução dos níveis de estoque na cadeia de suprimentos, observando o nível de serviço requisitado pelo cliente. Desta forma, um nível adequado do estoque pode possibilitar a obtenção de diferencial competitivo e, acima de tudo, a sobrevivência no mercado. Para isso, a seleção da estratégia certa de como gerir o estoque, considerando o ambiente envolvido, é um fator fundamental.

Dentre as estratégias de gerenciamento de estoques existentes, podem-se destacar as estratégias de postergação de tempo e de especulação. Essas serão objetos de comparação neste trabalho. As quais apresentam requisitos de implantação e geram impactos diferentes no estoque ao longo da cadeia de

suprimentos.

A estratégia da postergação de tempo parte do pressuposto que o produto será solicitado no fornecedor pela empresa focal somente quando surge o pedido do cliente, ou seja, o pedido é efetivado somente quando realmente é necessário. Possibilitando, por exemplo, a redução do nível de estoque e da obsolescência do estoque para a organização.

Esta idéia é definida por autores como Zinn e Bowersox, 1988; Lee, 1998; Pagh e Cooper, 1998; Bailey e Rabinovich, 2006; Bowersox, 2006 e Wallin et al., 2006.

Oposta à estratégia de postergação, Bucklin (1965) propôs a estratégia de especulação. Esta estratégia de gestão de estoques está fortemente baseada em previsões de vendas, procura posicionar os estoques o mais próximo dos pontos de consumo, descentralizando o sistema de distribuição. Isso possibilita ganhos de economia de escala nas operações de produção e logística, aumenta a velocidade no atendimento da demanda e permite a proteção contra variações de preço, porém aumenta

demasiadamente os investimentos em estoque (PAGH e COOPER, 1998; WANKE, 2002 e WALLIN et al. 2006).

Pensando nisso, o presente artigo tem por objetivo estudar os efeitos ocorridos no estoque com a aplicação da postergação de tempo na cadeia de suprimentos. Desta forma, como já dito acima, procura comparar os efeitos da aplicação da especulação e da postergação de tempo no estoque e, ao mesmo tempo, demonstrar os fatores direcionadores que influenciam e interagem com a decisão de qual estratégia de estoque utilizar na cadeia.

Para atingir este objetivo, escolheu-se o método de investigação comparativo, dentro de uma

pesquisa exploratória e foi adotado como procedimento técnico a pesquisa bibliográfica.

O artigo está estruturado em 4 seções, incluindo esta introdução. Na seção seguinte, apresentam-se o conceito do gerenciamento da cadeia de suprimentos, o conceito do princípio da postergação e os conceitos que envolvem a postergação de tempo, além de analisar a relação dos impactos no estoque com a utilização da especulação ou da postergação de tempo. Na seção subseqüente, são apresentados os impactos no estoque. Na seqüência, são expostos os fatores determinantes na escolha da estratégia de estoque na cadeia de suprimentos. Por fim, são relatadas as considerações finais e sugestões para a continuidade dos estudos relacionados à postergação de tempo.

JANEIRO / 2010

1- Nome do Evento: Liderança e Tomada de Decisão
Período: 05 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Auditoria Logística em Indicadores de Performance
Período: 06 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: A confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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3 - Nome do Evento: Planejamento Anual de Inventário
Período: 07 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento de estoque cíclio; Dimensionamento de estoque de segurança; Ajuste de estoque de segurança vs nível de serviço,Estratégia integrada de estoque cíclico e de segurança;Cálculo do estoque sazonal sobre a política de inventário;Dimensionamento do estoque de segurança no período de pico;Elaboracao de budget anual para custos de inventário; Estoque em trânsito; Impacto do estoque especulativo no nível médio de inventário;Estratégias de posicionamento de estoques: custo logístico total; Cálculo dos ganhos de inventário com a centralizaçao de estoques;Uso do milk-run para redução de estoques: planilha integrada de custos;Impacto do cross-docking no plano de estoques; Uso de práticas de transportes para redução de estoques; Uso do lote economico de compras e de produção no cálculo do custo médio do inventário;Como parametrizar o MRP para reduzir despesas de inventário; Como usar o DRP no planejamento de estoques de produto acabado; Integração de política de previsão de demanda e de planejamento de inventário; Uso de indicadores de performance;Beer Game (o Jogo da Cerveja);Risk Pool game (o Jogo do Compartilhamento de Risco de Estoques na SupplyChain).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
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4 - Nome do Evento: Lean Manufacturing
Período: 08 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução ao Conceito Lean;
Pré-requisitos para implantação do Lean Manufacturing;
Qualidade: O que é?, Quem define?, Quanto custa não ter qualidade?;
Logística Just In Time;
Melhoria Contínua;
Gestão da Mudança;
Acuracidade da Demanda;
Controle de Estoques;
Por que é tão difícil implementar o Conceito Lean?;
Lean Manufacturing ou Lean Thinking. O que é melhor?
Implementando Conceito Lean;
Estoques versus Paradas de Linha;
Criando fluxo contínuo de suprimentos da origem ao ponto de uso.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
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5 - Nome do Evento: Kanban
Período: 11 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: O que é JIT - Just-in-Time
JIT e o Kanban
PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) com o Kanban
Controle da produção com Kanbans
Determinação do número de Kanbans
Regras de funcionamento do Kanban
Princípios do Sistema Kanban
Tipos de Kanban
Pré-requisitos para o Kanban
Kanban e MRP
Implementação do Sistema Kanban
Kanban de fornecedores
Kanban eletrônico
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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- 50% de desconto para associados do IBPSC

6 - Nome do Evento: Elaboração e Avaliação de Propostas Comerciais
Período: 12 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: As principais variáveis na formação de preços do frete; Custos variáveis, outros custos fixos e custos indiretos; Considerando lucro e IR sobre lucro; efeito dos impostos:PIS,COFINS,ICMS,CPMF; Custo e lucratividade: uma rota qualquer; Formas de depreciação: como custo fixo, custo variável e modelo misto; Modelos de cálculo e prefixação de advalorem; Custo e Lucratividade: rota tipo circuito fechado; Custo e lucratividade de operações com várias rotas tipo circuito fechado; Impacto comercial: má adequação veículo-rota; Impacto comercial: sazonalidade na demanda em um cliente(embarcador); Impacto comercial: perfil da idade da frota; Critérios de avaliação técnico-comercial de proposta de frete; Impacto comercial: política de recapagem; A manutenção da frota e seus custos; Despesas com gerenciamento de riscos; Relatórios gerenciais da performace técnico-comercial da operação de transportes; Aplicação de custeio baseado em atividades no transporte rodoviário de cargas; Impacto das diferentes práticas de transporte no custo final da operação; Construção e interpretação da tabela frete-peso; Análise gerencial de custos: análise de sensibilidade entre variáveis e custos finais.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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7 - Nome do Evento: Custos no TRC e Cálculo de Frete com Excel
Período: 13 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custo de capital investido (depreciação e remuneração).
Custos operacionais.
Custos de manutenção.
Administração.
Mão-de-obra.
Custos fixos e custos variáveis.
Investimentos.
Uso de frete-peso.
Custo do tempo de espera na carga e descarga.
Custo de transferência.
Despesas indiretas.
Seguro, despacho, pedágio.
Tipos de cálculo (por peso, tonelada, % da NF, volume).
Ferramentas Avançadas de Excel Aplicadas ao Custo e Armazenagem
Gerenciador de cenários.
Análise de sensibilidade.
Uso do solver.
Automatização de controles sobre variáveis-chaves.
Gráficos avançados.
Análises de produtividade, break-even, retorno sobre investidos.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

8 - Nome do Evento: Formação de Especialistas em PPCP
Período: 14 de janeiro á 06 de fevereiro, aulas as quintas de noite e sábados de manhã.
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: A confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 60 horas
Valor: - R$ 910,00 á vista para pagamentos até 30 de Dezembro
- R$ 1.300,00 á vista para pagamentos até 02 dias antes do curso
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 15% de desconto para associados do IBPSC

9 - Nome do Evento: Boas Práticas em Operações de Armaz. e CDs
Período: 14 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: O treinamento discute como diferentes empresas adotaram soluções vencedoras para os vários sub-processos existentes numa operação de armazenagem:
‘Operações de recebimento físico e fiscal;
Movimentações de estocagem;
Progama de contagem cíclica;
Operações de separação e montagem de pedidos;
Operações de expedição;
Inventário físico;
Classificação de produtos em armazéns
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Logística Reversa
Período: 15 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Logística reversa e logística;
Elementos chaves da gestão da logística reversa;
EBM - Manufatura para o meio ambiente;
Close loop supply chain;
Rede sign de produtos para ciclos de vida expandidos;
Modelos, padronização e postponement;
Gerenciamento de retorno;
Embalagens retornáveis;
Recuperação de produtos;
Impactos na manufatura, distribuição e controle de estoque;
Modelos de distribuição reversa;
A logística reversa no e-Commerce;
Custos da logística reversa;
Custos baseados em atividades aplicadas à logística reversa.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

11 - Nome do Evento: Planejamento Logístico Integrado
Período: 18 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Integração entre suprimentos; Previsão de demanda; Planejamento de inventário e produção; Sinergia entre planejamento logístico e as operações logísticas (transferência e armazenagem); Tendências e oportunidades em terceirização (3pl e 4pl); Gerenciamento de riscos, Tecnologia de informação, Sistema de qualidade meio ambiente; Globalização; Multimodalismo; Logística reversa; Aspectos fiscais e tributários.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

12 - Nome do Evento: Administração de compras e suprimentos
Período: 19 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Definição e aplicação de Estratégias; Análise e seleção de fornecedores e materiais; Gerenciamento de estoques: a importância da previsão de demanda, planejamento de materiais (MRP) e estoque de segurança; Análise de compras de suprimentos: compra pela média, programação dinâmica, preços de diferença; Avaliação de investimentos (bens de capital) e seus respectivos benefícios; Conceitos: lote econômico, reposição por volume, análise ABC.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

13 - Nome do Evento: Ferramentas Avançadas de excel aplicadas à logística
Período: 20 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Modelos aplicados:
Planejamento de demanda, com os métodos: Média móvel e média móvel ponderada; Exponential smoothing;
Modelos compostos (tendência e sazonalidade).
Análise de sensibilidade: como pequenas mudanças nas variáveis principais afetam o resultado do cenário completo.
Montagem de política de inventário: cálculo de estoque de segurança e cálculo de estoque cíclico e do lote econômico de compras ou produção.
Técnicas de priorização: ABC e construção de gráfico de Pareto.
Avaliação econômica de projetos logísticos: cálculo de valor presente líquido; cálculo da taxa interna de retorno e análise incremental com uso das ferramentas:
Análise e verificação de tendências;
Gerenciador de cenários (comparação de várias situações);
Uso de SOLVER;
Gestão de planilhas complexas com VLOOKUP e HLOOKUP;
Histogramas com Pareto e análise de correlação de dados.
Ferramentas gráficas: caixa drop-down, barra de rolagem e controle giratório.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

14 - Nome do Evento: Gerenciamento de Custos na Supply Chain
Período: 21 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Modelo do custo logístico total;
Gestão estratégica de compras e suprimentos.
Gestão de operações logísticas voltada para maximizar o ROI;
Custos associados à política de inventário (estoque versus nível de serviço);
Modelos para custeio de armazéns e rotas de distribuição;
Custeio baseado em atividades aplicado a transportes e armazenagem
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

15 - Nome do Evento: Dimensionamento de Estoque de Segurança e Estoque Sazonal
Período: 22 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento do estoque de reposição e do estoque cíclico.
Cálculo do estoque de segurança.
Cálculo do lote econômico de compras e de produção
Estoque de segurança ajustado ao nível de serviço
O papel da contagem cíclica(inventário rotativo ou permanente) no aumento da acuracidade do inventário.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

16 - Nome do Evento: Gerenciamento de Riscos no Transporte Rodoviário de Cargas
Período: 25 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: A confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

17 - Nome do Evento: Auditoria Logística em Transportes
Período: 26 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Treinamento focado em três pilares:
(1) técnicas de análise de volumetria operacional e;
(2) analise da aderência entre a volumetria operacional e os recursos (equipamentos, espaço, pessoas) utilizados;
(3) análise da aderência entre a volumetria operacional e os custos operacionais;
Este curso auxilia na identificação de gaps e na definição de ações de correção.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

18 - Nome do Evento: Indicadores de Performance Aplicados a Logística
Período: 27 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Indicadores de eficiência, de eficácia e de adaptabilidade. Diferenciação entre métricas comuns e indicadores chaves de performance. Construção de Scorecard. Aplicação do modelo do balanced scorecard (BSC). Integração entre mapeamento de processos e indicadores de performance. Tipos de benchamarking. Aplicação da matriz de fatores ponderados. Diversos cases nacionais e internacionais. Uso do service level agreement (SLA) e do customer service level (CSL).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

19 - Nome do Evento: TI Aplicado a Logística
Período: 28 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: APS, EDI, e-commerce, WMS, TMS; Global supply management; ERP, Intranet, Extranet; Supplier collaboration network; e-Sourcing, e-business; Business inteligence; RFID.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

20 - Nome do Evento: Formação de Custos de Armazéns com Excel
Período: 29 de Janeiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos Fixos; Depreciação; Custos Variáveis; Custeio Baseado em Atividades; Custos Diretos; Custos Indiretos; Investimento em bens de capital e cálculo de impostos e lucro; Indicadores de Custos e Armazéns
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

FEVEREIRO / 2010

1 - Nome do Evento: Técnicas de Mapeamento de Processos Logísticos
Período: 01 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Serão utilizados os seguintes métodos: time-based process mapping (TBPM), mapeamento da cadeia de valor (value-chain mapping), pipeline mapping, IDEF0 (mapeamento de atividades e processos vulneráveis) e balanced scorecard.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Fundamentos da Logística e Supply Chain
Período: 02 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Logística e supply chain management;
Planejamento logístico: compras e suprimentos, demanda, e estoques
Operações logísticas: transportes e armazenagem
Tendências da logística: terceirização, custeio baseado em atividades, multimodalismo, gerenciamento de risco, logística reversa, profissionalização, sistemas de qualidade aplicados a logística, outros.
Introdução à logística integrada e ao gerenciamento da cadeia de abastecimentos;
Indicadores de performance.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Inventário Rotativo
Período: 03 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Métodos utilizados na contagem cíclica. Barreiras na implementação da contagem cíclica . Influência dos produtos e das estruturas de armazenagem. Importância dos registros e análises de causa-raiz. Exemplos de sucesso na implementação da contagem cíclica. Métricas (indicadores de performance) da contagem cíclica. Guia para implementação da contagem cíclica.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: MRP, MRP II e ERP
Período: 04 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Conceitos:MRP,RCCP,MPS,BOM,necessidades brutas e líquidas, capacidade finita e infinita, planejamento, sequenciamento, LEP, LEC. Parâmetros Estoque de segurança, estoque de reposição, ponto de pedido, estoque mínimo, lead-times (importação, compras, produção), lote mínimo, lote múltiplo, lote econômico de compras e de produção, fases de implementação, principais barreiras, principais facilitadores, dimensionamento e preparação técnica da equipe. Auditoria: Preparação da auditoria de MRP, check-list e roteiro de auditoria, elaboração de relatórios e recomendações, mecanismos para auditoria de relatórios de MRP e de rotinas do sistema, ferramentas de acompanhamento de pendências. Integração: Mapeamento da Independência entre a qualidade dos dados gerados pelo MRP e áreas fprnecedoras, tais como operações de estocagem, previsão de demanda, gestão de fornecedores, engenharia de produto, entre outras. Vantagens e desvantagens do MRP em relação a modelos JIT. Integração do MRP com o ambiente MRP II. Boas práticas: Vários cases de empresas.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

5 - Nome do Evento: Gestão Competitiva de Suprimentos
Período: 05 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Gerenciamento de riscos nos processos de aquisição de produtos e seviços. Impacto das áreas de compras e suprimentos no resultado financeiro das empresas. Projetos de redução de custos de aquisição. Administração de terceiros e condução de procesos de terceirização (RFI, RFP, operações de transporte, armazenagem e manufatura). Indicadores de performance para as áreas de compras e suprimentos. Implementação de VMI (vendor-managed inventory). Implementação de milk-run. Modelo integrado VMI – Milk Run =- Relacionamento interdepartamental e negociação.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

6 - Nome do Evento: Equipamentos de Movimentação e Armazenagem
Período: 08 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: A confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

7 - Nome do Evento: Gestão de Cargas Perigosas
Período: 09 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Organismos interacionais e orgão intervenientes;
Perdas econômicas;
Modais: aéreo, marítimo, fluvial e lacustre, rodoviário, ferroviário.
Classificação, embalagem, marcação e etiquetagem.
Agente/transportador: aceitação, armazenagem, carregamento, inspeção e provisão de informações. Classificação de risco (ONU).
Etiquetas de manuseio.
Embalagem.
Normas da ABNT.
Ação do governo federal.
Manual DGR/IATA.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

8 - Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 10 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução a Estrutura de Custos Logísticos;
Administração de Suprimentos e Demanda;
Custos Associados a Política de Inventário;
Custos das Operações de Transportes;
Custos das Operações de Armazém;
Dimensão Financeira do Plano Diretor Logístico;
Gerenciamento de Riscos na Supply Chain;
Uso de Indicadores Chave de Performance (KPI);
Custo da Infraestrutura Logística no Brasil;
Custos de Importação
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

9 - Nome do Evento: Implementação de Sales & Operations Planning
Período: 11 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Operações de armazéns Nivel Operacional
Período: 18 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Operações de recebimento físico e fiscal;
Movimentações de estocagem;
Progama de contagem cíclica;
Operações de separação e montagem de pedidos;
Operações de expedição;
Inventário físico;
Classificação de produtos em armazéns
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

11 - Nome do Evento: Gestão de Custos no Transporte de Cargas
Período: 19 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos fixos: custo de depreciação, custo de mão de obra, custo de licenciamento.
Custos variáveis: pneu e recapagem, manutenção, lavagem e lubrificação, combustível e óleo lubrificante
Custos diretos finais
Custo indireto operacional
Custo operacional total: por km rodado, por dia de trabalho, por hora trabalhada, por tonelada
Ferramentas para monitoramento dos custos em base mensal e anual
Análise de sensibilidade e relatórios de controle operacional e gerencial
Metodologia para definição do custo de uma ou mais rotas
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

12 - Nome do Evento: Auditoria Logística em Compras e Suprimentos
Período: 22 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Este treinamento percorre cerca de 40 critérios de avaliação que permitem a elaboração de um amplo diagnóstico das operações de compras e suprimentos de uma empresa.
A partir deste diagnóstico, sua empresa poderá direcionar as estratégias de forma a atingir os seguintes resultados:
Garantir um fluxo ininterrupto de materiais e serviços;
Manter o investimento em inventário e suas perdas em patamares mínimos;
Prover um padrão de qualidade adequado;
Selecionar e desenvolver fornecedores;
Padronizar, sempre que possível, os processos de compras e suprimentos;
Direcionar ações baseadas no custo total de aquisição;
Aumentar a competitividade da organização;
Harmonizar o relacionamento com outros departamentos.
O treinamento discutirá detalhadamente um conjunto de mais de 30 possíveis indicadores de performance para as operações de compras e suprimentos, bem como os critérios necessários à construção de uma matriz de decisão customizada. Ao longo do programa, também serão exploradas as interfaces com outros departamentos: previsão de demanda, planejamento de inventário, transportes e vendas.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

13 - Nome do Evento: Teoria das Restrições
Período: 23 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Conceitos fundamentais.
Elementos de resistência.
Cadeia crítica.
Identificação de restrições.
Redução e eliminação de gargalos.
Principais métricas: thoughput, inventário, custos operacionais, ROI.
Sistema tambor-corda-pulmão.
Aplicações no balanceamento de linhas de produção.
Aplicações em operações de armazenagem.
TOC na supply chain.
Empresas que implementaram TOC.
Vantagens e desvantagens da TOC.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

14 - Nome do Evento: Modo de Falhas e Analise de Efeitos (FMEA)
Período: 24 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

15 - Nome do Evento: Planejamento e Controle de Produção
Período: 25 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Sistemas de planejamento e controle de produção;
Administração da produção;
MRP/materials requirement planning;
MRP II/manufacturing resource planning;
MPS/master production scheduling;
BOM/bill of materials;
Planejamento e controle de capacidade;
Sistemas de controle para demanda dependente e independente;
Cálculo do tamanho do lote de produção;
Planejamento da produção;
Estratégias da produção;
Sequenciamento de produção;
Indicadores de performance;
Gráfico de Gantt;
Forward e backward scheduling.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

16 - Nome do Evento: Previsão de demanda
Período: 26 de Fevereiro de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos e valores favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Parâmetros utilizados no planejamento da demanda, Métodos quantitativos e qualitativos utilizados na previsão de demanda, Análise dos perfis de demanda, Relação entre os métodos de previsão de demanda e do perfil de demanda, Aplicação prática dos principais métodos de forecasting (com uso de Excel), Impacto da sazonalidade na previsão de demanda – métodos aplicados, A inacuracidade na previsão de demanda e seu impacto nos custos da empresa, Analise do erro do forecast – ferramenta para melhotia contínua, Indicadores de performance na previsão de demanda.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

MARÇO / 2010

1 - Nome do Evento: Operações de Distribuição
Período: 01 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Operações em armazéns e CDs
Período: 03 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Layout e sistemas de manuseio e de armazenagem;
Sistemas de estocagem;
Sistemas de estocagem paletizados e não-paletizados;
Sistemas de manuseio de cargas;
Seleção de equipamentos;
Operação de recebimento;
Operação de estocagem;
Picking e expedição;
Projeto de centro de distribuição.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Planejamento Fiscal e Tributário na Logística
Período: 04 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: Cadeia de Abastecimento Ageis
Período: 05 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Logística e negociação Internacional.
Importância do controle dos processos de Import e Export.
Passos importantes nas operações logísticas internacionais.
Habilitação no SISCOMEX.
Classificação de mercadorias.
Composição de custos nas operações logísticas.
Custos envolvidos em Import e Export.
Regulamento Aduaneiro.
Regimes especiais e Atípicos.
Drawback.
Trânsito Aduaneiro.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

5 - Nome do Evento: Planejamento de Inventário Fisico
Período: 08 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução: Tipos de estoque ;
Estoque de segurança: conceito e cálculo;
Estoque mìnimo: conceito e Cálculo;
Estoque de reposição: conceito e Cálculo;
Dimensionando o estoque para atingir o nìvel de serviço;
Cálculo do custo da política de planejamento de inventário;
Influência do planejamento de demanda na política de planejamento de inventário;
Indicadores de desempenho aplicados ao planejamento de estoques.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

6 - Nome do Evento: Sistema e Técnicas de Troca Rápida
Período: 09 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

7 - Nome do Evento: Planejamento Logístico Integrado
Período: 11 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Integração entre suprimentos; Previsão de demanda; Planejamento de inventário e produção; Sinergia entre planejamento logístico e as operações logísticas (transferência e armazenagem); Tendências e oportunidades em terceirização (3pl e 4pl); Gerenciamento de riscos, Tecnologia de informação, Sistema de qualidade meio ambiente; Globalização; Multimodalismo; Logística reversa; Aspectos fiscais e tributários.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

8 - Nome do Evento: Calculo do Lote Economico de Produção
Período: 12 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

9 - Nome do Evento: Logística e Comex
Período: 15 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Logística e negociação Internacional;
Importância do controle dos processos de Import e Export;
Passos importantes nas operações logísticas internacionais;
Habilitação no SISCOMEX;
Classificação de mercadorias;
Composição de custos nas operações logísticas; Custos envolvidos em Import e Export;
Regulamento Aduaneiro;
Regimes especiais e Atípicos;
Drawback. Trânsito Aduaneiro.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Auditoria Logística em Armazens e CD´s
Período: 16 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

11 - Nome do Evento: Lean Manufacturing
Período: 18 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução ao Conceito Lean;
Pré-requisitos para implantação do Lean Manufacturing;
Qualidade: O que é?, Quem define?, Quanto custa não ter qualidade?;
Logística Just In Time;
Melhoria Contínua;
Gestão da Mudança;
Acuracidade da Demanda;
Controle de Estoques;
Por que é tão difícil implementar o Conceito Lean?;
Lean Manufacturing ou Lean Thinking. O que é melhor?
Implementando Conceito Lean;
Estoques versus Paradas de Linha;
Criando fluxo contínuo de suprimentos da origem ao ponto de uso.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

12 - Nome do Evento: Estratégias Corporativas para a Supply Chain
Período: 19 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Alianças estratégicas voltadas para a cadeia de valor.
Questionamento a atual prática de avaliação de performance da supply chain.
Análise econômica da política de supply chain.
Modelos de governança corporativa envolvendo a supply chain.
Supply-demand balancing.
Conhecimento e capital intellectual.
Global sourcing e risk management.
Diversos cases serão discutidos e analisados.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

13 - Nome do Evento: Negociação: Teoria e Prática
Período: 22 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Negociação: Visão Geral;
Conceitos envolvidos em negociações;
Erros comuns em negociações;
Fatores intervenientes na negociação;
Variáveis condicionantes da negociação;
Negociações distributivas;
Negociações integrativas 1 e 2.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

14 - Nome do Evento: Indicadores de performance integrados a técnicas de mapeamento de processos logísticos
Período: 24 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Principais técnicas de mapeamento de processos logísticos, incluindo IDEFO, VSM e SCOR. Indicadores de performance aplicados aos processos de planejamento logístico (demanda, inventário, suprimentos e produção) e às operações logísticas (transportes e armazenagem). Indicadores de eficiência, eficácia e de adaptabilidader. Auditoria de indicadores de performance e mapeamento de processos. Critérios para definição de indicadores-chaves de performance integrados ao balanced scorecard (BSC).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

15 - Nome do Evento: Gerenciamento de Projetos
Período: 25 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Fundamentos do gerenciamento de projetos;
Estrutura de projeto: escopo, custo, qualidade, recursos humanos, risco e aquisições;
WBS - work breakdown structure: planejamento, reuniões, agenda e orçamento, treinamento, desenvolvimento, wbt, aulas, testes, planejamento, cenário, simulações, pilotos, laboratório, vendas, rh, contabilidade, operações, versões, edições, gerenciamento de conhecimento, gerenciamento de riscos;
Gerencimento do Tempo: pacotes de trabalho do projeto, mapeamento de atividades e diagramas de rede, restrições de projeto, métodos PERT, GERT e CPM;
Custos: linha de base de custos, controle de custos e desempenho do projeto, valor planejado (VP), valor obtido (EV), custo real (AC);
Recursos humanos: plano de gerenciamento de pessoal, administração da carga horária dos recursos;
Gerenciando os riscos de um projeto logístico;
Riscos externos: econômicos, tecnológicos, fornecedores, clientes, serviços alternativos;
Riscos internos: crédito e liquidez, infra-estrutura, recursos humanos;
Instrumentos para o gerenciamento de riscos: matriz de riscos, brainstorming e correlação linear.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

16 - Nome do Evento: Gestão de Embalagens Retornaveis
Período: 26 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Embalagem durável vs. descartável : investimento ou despesa;
. JIT / Kanban e seu efeito na operação logística;
. Entrada de embalagens controlada
. Mapeamento de processos
. Mapeamento de custos
. Baixo tempo de ciclo
. Planejamento logístico
. Nível de utilização
CASE SCANIA
CASE HYPERCOM
CASE MAGNA CLOSURES
CASE COOPERATIVA VEILLIG HOLAMBRA
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

17 - Nome do Evento: Logística Estratégica
Período: 29 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Supply Chain Re-design: Mapeamento logístco baseado no tempo - time compression;
Mapeamento de inventário; estratégias de modelamento logístico;
Nova visão da Supply Chain: combinando a logística enxuta (lean-logistics) à logística ágil (agile-logistics); desenvolvimento de métricas estratégicas (strategic key performance indicators);
Criando condições (parâmetros e regras) para colaboração operacional;
Liderança como Driver dos Processos Logísticos: competências e habilidades versus funções e hierarquia;
Gerenciamento de mudança (change management);
Visão logística: alinhamento de processos.
Business-driven Supply Chains: processos logísticsos e contribuição financeira;
Custo associados aos processos de procurement - estratégias de redução;
Resultado financeiro da política de inventário.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

18 - Nome do Evento: Planejamento Anual de Inventário
Período: 31 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento de estoque cíclio; Dimensionamento de estoque de segurança; Ajuste de estoque de segurança vs nível de serviço,Estratégia integrada de estoque cíclico e de segurança;Cálculo do estoque sazonal sobre a política de inventário;Dimensionamento do estoque de segurança no período de pico;Elaboracao de budget anual para custos de inventário; Estoque em trânsito; Impacto do estoque especulativo no nível médio de inventário;Estratégias de posicionamento de estoques: custo logístico total; Cálculo dos ganhos de inventário com a centralizaçao de estoques;Uso do milk-run para redução de estoques: planilha integrada de custos;Impacto do cross-docking no plano de estoques; Uso de práticas de transportes para redução de estoques; Uso do lote economico de compras e de produção no cálculo do custo médio do inventário;Como parametrizar o MRP para reduzir despesas de inventário; Como usar o DRP no planejamento de estoques de produto acabado; Integração de política de previsão de demanda e de planejamento de inventário; Uso de indicadores de performance;Beer Game (o Jogo da Cerveja);Risk Pool game (o Jogo do Compartilhamento de Risco de Estoques na SupplyChain).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

ABRIL / 2010

1 - Nome do Evento: Kanban
Período: 05 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: O que é JIT - Just-in-Time
JIT e o Kanban
PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) com o Kanban
Controle da produção com Kanbans
Determinação do número de Kanbans
Regras de funcionamento do Kanban
Princípios do Sistema Kanban
Tipos de Kanban
Pré-requisitos para o Kanban
Kanban e MRP
Implementação do Sistema Kanban
Kanban de fornecedores
Kanban eletrônico
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Gestão Integrada de Demanda e Suprimentos
Período: 06 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Administração e racionalização do cadastro de materiais:definição de parâmetros padrões e critérios de saneamento de cadastro
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Logística Reversa
Período: 08 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Logística reversa e logística;
Elementos chaves da gestão da logística reversa;
EBM - Manufatura para o meio ambiente;
Close loop supply chain;
Rede sign de produtos para ciclos de vida expandidos;
Modelos, padronização e postponement;
Gerenciamento de retorno;
Embalagens retornáveis;
Recuperação de produtos;
Impactos na manufatura, distribuição e controle de estoque;
Modelos de distribuição reversa;
A logística reversa no e-Commerce;
Custos da logística reversa;
Custos baseados em atividades aplicadas à logística reversa.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: Avançado em Gestão de Operações Logísticas
Período: 09 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

5 - Nome do Evento: Logística Just-In-Time
Período: 12 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Filosofia e técnicas Just-in-Time (JIT);
Eliminação de desperdícios: lead-time, transporte e inventários;
Fornecimento JIT;
Kanban com fornecedores;
Kanban no transporte;
Kanban na produção e movimentação;
Compras JIT;
Distribuição JIT: cross-docking, merge-in-transit e transit point;
Custeio da logística JIT via ABC (activity based cost);
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

6 - Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 13 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução a Estrutura de Custos Logísticos;
Administração de Suprimentos e Demanda;
Custos Associados a Política de Inventário;
Custos das Operações de Transportes;
Custos das Operações de Armazém;
Dimensão Financeira do Plano Diretor Logístico;
Gerenciamento de Riscos na Supply Chain;
Uso de Indicadores Chave de Performance (KPI);
Custo da Infraestrutura Logística no Brasil;
Custos de Importação
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

7 - Nome do Evento: Auditoria Logística em Planejamento de Inventario
Período: 15 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Neste programa o participante aprende como avaliar a performance das seguintes práticas relacionadas à política de controle de estoques:
dimensionamento de estoque de segurança; dimensionamento de estoque cíclico; cálculo de reorder-point, LEC e LEP; avaliação do perfil de inventário (físico e financeiro); contagem cíclica (inventário permanente);
inventário físico anual; interface entre a gestão de inventário e demais áreas da empresa.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

8 - Nome do Evento: Ferramentas da Qualidade
Período: 16 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: SIPO.
Brainstorm
GUT
Espinha de Peixe
Fluxograma
Pareto
Histograma
FMEA
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

9 - Nome do Evento: Ferramentas Avançadas de excel aplicas à logística
Período: 19 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Modelos aplicados:
Planejamento de demanda, com os métodos: Média móvel e média móvel ponderada; Exponential smoothing;
Modelos compostos (tendência e sazonalidade).
Análise de sensibilidade: como pequenas mudanças nas variáveis principais afetam o resultado do cenário completo.
Montagem de política de inventário: cálculo de estoque de segurança e cálculo de estoque cíclico e do lote econômico de compras ou produção.
Técnicas de priorização: ABC e construção de gráfico de Pareto.
Avaliação econômica de projetos logísticos: cálculo de valor presente líquido; cálculo da taxa interna de retorno e análise incremental com uso das ferramentas:
Análise e verificação de tendências;
Gerenciador de cenários (comparação de várias situações);
Uso de SOLVER;
Gestão de planilhas complexas com VLOOKUP e HLOOKUP;
Histogramas com Pareto e análise de correlação de dados.
Ferramentas gráficas: caixa drop-down, barra de rolagem e controle giratório.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Teoria das Restrições
Período: 20 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Conceitos fundamentais.
Elementos de resistência.
Cadeia crítica.
Identificação de restrições.
Redução e eliminação de gargalos.
Principais métricas: thoughput, inventário, custos operacionais, ROI.
Sistema tambor-corda-pulmão.
Aplicações no balanceamento de linhas de produção.
Aplicações em operações de armazenagem.
TOC na supply chain.
Empresas que implementaram TOC.
Vantagens e desvantagens da TOC.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

11 - Nome do Evento: Gestão de Projetos Logísticos com apoio do MS Project
Período: 22 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Conceitos fundamentais.
Elementos de resistência.
Cadeia crítica.
Identificação de restrições.
Redução e eliminação de gargalos.
Principais métricas: thoughput, inventário, custos operacionais, ROI.
Sistema tambor-corda-pulmão.
Aplicações no balanceamento de linhas de produção.
Aplicações em operações de armazenagem.
TOC na supply chain.
Empresas que implementaram TOC.
Vantagens e desvantagens da TOC.
Fundamentos do gerenciamento de projetos; Estrutura de projeto: escopo, custo, qualidade, recursos humanos, risco e aquisições; WBS - work breakdown structure: planejamento, reuniões, agenda e orçamento, treinamento, desenvolvimento, wbt, aulas, testes, planejamento, cenário, simulações, pilotos, laboratório, vendas, rh, contabilidade, operações, versões, edições, gerenciamento de conhecimento, gerenciamento de riscos; Gerencimento do Tempo: pacotes de trabalho do projeto, mapeamento de atividades e diagramas de rede, restrições de projeto, métodos PERT, GERT e CPM;Custos: linha de base de custos, controle de custos e desempenho do projeto, valor planejado (VP), valor obtido (EV), custo real (AC); Recursos humanos: plano de gerenciamento de pessoal, administração da carga horária dos recursos; Gerenciando os riscos de um projeto logístico; Riscos externos: econômicos, tecnológicos, fornecedores, clientes, serviços alternativos; Riscos internos: crédito e liquidez, infra-estrutura, recursos humanos;Instrumentos para o gerenciamento de riscos: matriz de riscos, brainstorming e correlação linear.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

12 - Nome do Evento: Gestão Eficaz do Tempo
Período: 26 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: A Compreensão do Tempo:
. O que Entendemos por Tempo “Nossos Paradigmas”
. Como Usamos o Tempo
. Como Contabilizamos o Uso do Tempo
. Dimensões do Tempo
Princípios da Administração do Tempo:
. Objetivo, Planejamento, Priorização e Controle
Como Identificar os Desperdiçadores do Tempo:
. Externos e Internos
. Plano de Ação Para Reduzir/Eliminar os Desperdiçadores de Tempo
. Impactos na Competitividade
Estilos de Gerenciamento do Tempo:
. Estilos Predominantes
. A Necessidade de Rever Paradigmas
. A Síndrome da Urgência
. O Paradigma da Importância
Dicas de Economizadores do Tempo:
. A Importância da Delegação
. A Necessidade de “Dizer Não”
. Reuniões Produtivas
. Políticas e Normas Internas
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

13 - Nome do Evento: Indicadores de Performance Aplicados a Logística
Período: 27 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Principais técnicas de mapeamento de processos logísticos, incluindo IDEFO, VSM e SCOR. Indicadores de performance aplicados aos processos de planejamento logístico (demanda, inventário, suprimentos e produção) e às operações logísticas (transportes e armazenagem). Indicadores de eficiência, eficácia e de adaptabilidader. Auditoria de indicadores de performance e mapeamento de processos. Critérios para definição de indicadores-chaves de performance integrados ao balanced scorecard (BSC).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

14 - Nome do Evento: Business Inteligence na Supply Chain
Período: 29 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Plano logístico estratégico;
Mapeamento processos logísticos;
Análise de vulnerabilidade;
Riscos na supply chain;
Governança corporativa;
Planejamento logístico integrado;
Indicadores de performance (KPIs);
Auditoria de KPIs;
Auditoria de Supply Chain;
Ferramentas avançadas de excel
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

15 - Nome do Evento: Uso Avançado de Graficos de Excel na Analise de Logísticos
Período: 30 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: O que é e para o que serve o gráfico? O mínimo que você precisa saber para trabalhar eficientemente com gráficos. Conceitos e Fundamentos necessários para elaborar gráficos no Excel; . Como preparar os dados para gerar o gráfico rapidamente; • Introdução aos tipos de gráficos disponíveis no Excel • Gráficos personalizados • Formatando e modificando gráficos • Barras de erros, linhas de máxima - mínima, barras superiores - inferiores e variações • Trabalhando com imagens externas e internas nos gráficos • Gráficos matemáticos • Gráficos estatísticos • Colorindo áreas sob Gráficos de linha (hachuras) . Elaboração de gráficos dinâmicos (atualizáveis automaticamente); • Exemplos gerais de gráficos • Técnicas avançadas de gráficos Gráficos • Minimizando erros nos gráficos . Criando gráficos com múltiplos eixos (permite a comparação de itens diferentes na mesma apresentação); . Criação e utilização de gráficos modelos; . Criando Gráficos com linhas de tendência (muito útil para planejamento e previsões).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

MAIO / 2010

1 - Nome do Evento: Estatisticas Aplicadas a Logística
Período: 03 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Inventário Rotativo
Período: 04 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Métodos utilizados na contagem cíclica. Barreiras na implementação da contagem cíclica . Influência dos produtos e das estruturas de armazenagem. Importância dos registros e análises de causa-raiz. Exemplos de sucesso na implementação da contagem cíclica. Métricas (indicadores de performance) da contagem cíclica. Guia para implementação da contagem cíclica.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Custos Logísticos na Importação
Período: 06 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos: diretos; indiretos; fixos; variáveis; de oportunidade; de capital; de armazenagem; de localização;
Custos e restrições de capacidade em centros de distribuição;
Impostos;
Taxas;
Contribuições;
Cálculo dos tributos, contribuições fiscais;
Despesas incidentes da importação
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: Tecnologia de Informação Aplicada a logística
Período: 07 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: APS, EDI, e-commerce, WMS, TMS; Global supply management; ERP, Intranet, Extranet; Supplier collaboration network; e-Sourcing, e-business; Business inteligence; RFID.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

5 - Nome do Evento: Gestão de Operadores Logísticos
Período: 10 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Tendências;
Progresso tecnológico;
Complexidade;
Medidas de performance;
Implicações do processo de terceirização;
Gestão de conhecimento;
Marketing de relacionamento;
Networking;
Mapeamento logístico;
Identificação de gaps;
Processo de ITT e RFP.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

6 - Nome do Evento: Formação de Custos de Armazéns com Excel
Período: 11 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos Fixos; Depreciação; Custos Variáveis; Custeio Baseado em Atividades; Custos Diretos; Custos Indiretos; Investimento em bens de capital e cálculo de impostos e lucro; Indicadores de Custos e Armazéns
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

7 - Nome do Evento: HouseKeeping 5s
Período: 14 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Calculo do Lote Economico de Compras
Período: 17 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

8 - Nome do Evento: Custos no TRC e Cálculo de Frete com Excel
Período: 18 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custo de capital investido (depreciação e remuneração).
Custos operacionais.
Custos de manutenção.
Administração.
Mão-de-obra.
Custos fixos e custos variáveis.
Investimentos.
Uso de frete-peso.
Custo do tempo de espera na carga e descarga.
Custo de transferência.
Despesas indiretas.
Seguro, despacho, pedágio.
Tipos de cálculo (por peso, tonelada, % da NF, volume).
Ferramentas Avançadas de Excel Aplicadas ao Custo e Armazenagem
Gerenciador de cenários.
Análise de sensibilidade.
Uso do solver.
Automatização de controles sobre variáveis-chaves.
Gráficos avançados.
Análises de produtividade, break-even, retorno sobre investidos.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

9 - Nome do Evento: Planejamento Anual de Inventário
Período: 20 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento de estoque cíclio; Dimensionamento de estoque de segurança; Ajuste de estoque de segurança vs nível de serviço,Estratégia integrada de estoque cíclico e de segurança;Cálculo do estoque sazonal sobre a política de inventário;Dimensionamento do estoque de segurança no período de pico;Elaboracao de budget anual para custos de inventário; Estoque em trânsito; Impacto do estoque especulativo no nível médio de inventário;Estratégias de posicionamento de estoques: custo logístico total; Cálculo dos ganhos de inventário com a centralizaçao de estoques;Uso do milk-run para redução de estoques: planilha integrada de custos;Impacto do cross-docking no plano de estoques; Uso de práticas de transportes para redução de estoques; Uso do lote economico de compras e de produção no cálculo do custo médio do inventário;Como parametrizar o MRP para reduzir despesas de inventário; Como usar o DRP no planejamento de estoques de produto acabado; Integração de política de previsão de demanda e de planejamento de inventário; Uso de indicadores de performance;Beer Game (o Jogo da Cerveja);Risk Pool game (o Jogo do Compartilhamento de Risco de Estoques na SupplyChain).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Uso de Tabelas Dinamicas na analise de dados Logisticos
Período: 21 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

11 - Nome do Evento: Auditoria de Processos Logísticos
Período: 24 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Formação do time de auditoria logística. Vantagens e desvantagens do uso de forças-tarefas de auditoria. Como avaliar o rendimento das estratégias de logística implementadas. Elaboração de Check-list para identificação de pontos fracos e de oprtunidades de melhoria. Uso de indicdores de performace e scorecard de auditoria. Como conduzir uma auditoria externa ou uma auditoria interna Independente. Vantagens, desvantagens e aplicação da coleta de dados, da amostragem de dados e de entrevistas. Como preparar a empresa para auditorias logísticas internas independentes em diversa áreas, tais como fornecedores, distribuição, armzenagem, suprimentos, transportes de materiais e produtos, seleção de operadores logísticos.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

12 - Nome do Evento: Central de Controle Logística: Gestão por processos e Indicadores
Período: 25 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

13 - Nome do Evento: Planejamento e Controle de Produção
Período: 27 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Sistemas de planejamento e controle de produção;
Administração da produção;
MRP/materials requirement planning;
MRP II/manufacturing resource planning;
MPS/master production scheduling;
BOM/bill of materials;
Planejamento e controle de capacidade;
Sistemas de controle para demanda dependente e independente;
Cálculo do tamanho do lote de produção;
Planejamento da produção;
Estratégias da produção;
Sequenciamento de produção;
Indicadores de performance;
Gráfico de Gantt;
Forward e backward scheduling.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

14 - Nome do Evento: Estruturação de Empresas de Transporte
Período: 28 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

15 - Nome do Evento: Gestão de Custos no Transporte de Cargas
Período: 31 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos fixos: custo de depreciação, custo de mão de obra, custo de licenciamento.
Custos variáveis: pneu e recapagem, manutenção, lavagem e lubrificação, combustível e óleo lubrificante
Custos diretos finais
Custo indireto operacional
Custo operacional total: por km rodado, por dia de trabalho, por hora trabalhada, por tonelada
Ferramentas para monitoramento dos custos em base mensal e anual
Análise de sensibilidade e relatórios de controle operacional e gerencial
Metodologia para definição do custo de uma ou mais rotas
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

JUNHO / 2010

1 - Nome do Evento: Smart Tags & RFID - Supply Chain
Período: 07 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: O que é Electronic Product Code (ePC) e RFID. Como funciona o sistema ePC / RFID. Histórico de uso do RFID. Tipos de ePC (etiquetas inteligentes). Aplicações do RFID. Empresas líderes na implementação de Epc. Impulsionadores do ePC na logística. Barreiras ao ePC na logística. RFID vs código de barras. Aplicações na supply chain. Redução de custos. Benefícios para a supply chain. Benefícios para operadores logísticos.Benefícios para indústria. Custos de implementação hoje e no futuro. Cases reais (Wal*Mart, P&G, Tesco, Metro, Unilever, Gillette). Modelos de equipes de implementação. Opnião do consumidor. Questões éticas e de privacidade. Evolução da tecnologia até 2008 e até 2020. Passos na implementação do ePC/RFID. Lições aprendidadas nos primeiros pilotos. Vídeo ESPECIAL sobre o supermercado do futuro.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2- Nome do Evento: Técnicas de Mapeamento de Processos Logísticos
Período: 08 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Serão utilizados os seguintes métodos: time-based process mapping (TBPM), mapeamento da cadeia de valor (value-chain mapping), pipeline mapping, IDEF0 (mapeamento de atividades e processos vulneráveis) e balanced scorecard.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Operações de Milk Run
Período: 10 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: O que é MILK RUN;
Como dimensionar um operação de MILK RUN;
Variáveis que influenciam a operação MILK RUN;
Técnicas de roteirização e minimização de percursos;
Estrutura de custos da operação de MILK RUN
Dimensionamento do estoque de segurança e do estoque ciclico pré implementação do MILK RUN
Indicadores de performance do MILK RUN.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: Dimensionamento de Armazéns e CD´s
Período: 11 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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- 50% de desconto para associados do IBPSC

5 - Nome do Evento: Tópicos Avançados em Logística
Período: 14 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Módulo 01: Mapeamento de recursos (tempo, capital, pessoas, equipamentos, espaço) supply-chain. Identificação e eliminação de perdas e atividades vulneráveis. Módulo 02: O impacto financeiro das operações logísticas. Como gerar receita e reduzir custos e despesas. Gerenciamento de riscos na supply chain. Módulo 03: Estratégias para o desenvolvimento da supply chain: planejamento logístico integrado, sinergia de operações e gestão de novos conhecimentos tais como: tecnologia de informação, gerenciamento de riscos, terceirização e quarteirização entre outros.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

6 - Nome do Evento: Gerenciamento de Riscos no Transporte Rodoviário de Cargas
Período: 16 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
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Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

7 - Nome do Evento: Maximizando o Uso do MRP em sua empresa
Período: 17 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Conceitos:MRP,RCCP,MPS,BOM,necessidades brutas e líquidas, capacidade finita e infinita, planejamento, sequenciamento, LEP, LEC. Parâmetros Estoque de segurança, estoque de reposição, ponto de pedido, estoque mínimo, lead-times (importação, compras, produção), lote mínimo, lote múltiplo, lote econômico de compras e de produção, fases de implementação, principais barreiras, principais facilitadores, dimensionamento e preparação técnica da equipe. Auditoria: Preparação da auditoria de MRP, check-list e roteiro de auditoria, elaboração de relatórios e recomendações, mecanismos para auditoria de relatórios de MRP e de rotinas do sistema, ferramentas de acompanhamento de pendências. Integração: Mapeamento da Independência entre a qualidade dos dados gerados pelo MRP e áreas fprnecedoras, tais como operações de estocagem, previsão de demanda, gestão de fornecedores, engenharia de produto, entre outras. Vantagens e desvantagens do MRP em relação a modelos JIT. Integração do MRP com o ambiente MRP II. Boas práticas: Vários cases de empresas.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

8 - Nome do Evento: TMS
Período: 18 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

9 - Nome do Evento: Gestão de Transporte Intermodal
Período: 21 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Dimensionamento de Estoque de Segurança e Estoque Sazonal
Período: 23 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento do estoque de reposição e do estoque cíclico.
Cálculo do estoque de segurança.
Cálculo do lote econômico de compras e de produção
Estoque de segurança ajustado ao nível de serviço
O papel da contagem cíclica(inventário rotativo ou permanente) no aumento da acuracidade do inventário.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

11 - Nome do Evento: Terceirização de Operações Logísticas
Período: 24 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Razões para terceirização;
Indicadores de performance;
Cases de operações complexas;
Relacionamento cliente-operador logístico;
Impacto da tecnologia de informação;
Terceirização em transportes e armazenagem.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC
12 - Nome do Evento: Mapeamento de Processos Logísticos com Power Point
Período: 25 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

13 - Nome do Evento: Custos em Armazéns e CD´s
Período: 28 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos Fixos; Depreciação; Custos Variáveis; Custeio Baseado em Atividades; Custos Diretos; Custos Indiretos; Investimento em bens de capital e cálculo de impostos e lucro; Indicadores de Custos e Armazéns
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

14 - Nome do Evento: Auditoria Logística: Planejamento de Demanda
Período: 29 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

15 - Nome do Evento: Logística Reversa
Período: 30 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Logística reversa e logística;
Elementos chaves da gestão da logística reversa;
EBM - Manufatura para o meio ambiente;
Close loop supply chain;
Rede sign de produtos para ciclos de vida expandidos;
Modelos, padronização e postponement;
Gerenciamento de retorno;
Embalagens retornáveis;
Recuperação de produtos;
Impactos na manufatura, distribuição e controle de estoque;
Modelos de distribuição reversa;
A logística reversa no e-Commerce;
Custos da logística reversa;
Custos baseados em atividades aplicadas à logística reversa.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

JULHO / 2010

1 - Nome do Evento: WMS
Período: 02 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Boas Práticas no Transporte Rodoviário de Carga
Período: 05 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Principais práticas de transportes: Milk-Run, Kanban de fornecedores, Drop&Hook, Merge-in-Transit, Cross-Docking, Back-Haul, cases reais com empresas nacionais. Soluções complexas que combinam diferentes práticas de transporte. Avaliação de custo e nível de serviço de cada alternativa.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC
3 - Nome do Evento: Controle de Peças MRO
Período: 06 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento do estoque de reposição e do estoque cíclico;
Cálculo do lote econômico de compras e de produção;
Estoque de segurança ajustado ao nível de serviço;
O papel da contagem cíclica(inventário rotativo ou permanete) no aumento da acuracidade do inventário
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: Marketing e Logística
Período: 08 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
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5 - Nome do Evento: Sistema de auditoria Logística
Período: 09 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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6 - Nome do Evento: Gestão de Equipes
Período: 12 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Por que Conflitos? Como pessoas e empresas podem resolvê- los, e usá-los?
• Quais são as raízes do conflito?
• O conflito bom e o conflito ruim.
• Como você enfrenta conflitos, e as suas conseqüências?
• O custo de conflitos destrutivos e as alternativas.
Como Reconhecer, Diagnosticar e Prever Conflitos.
• O conflito expresso vs o conflito oculto.
• Um abordagem sistemática.
• Diagnosticando as barreiras para a colaboração.
• A dinâmica do conflito de interesses.
Como lidar com Pessoas e Situações Difíceis
• Separando as pessoas dos problemas.
• Ouvindo intensivamente e profundamente.
• Mudando o jogo.
• Enfrentando táticas sujas.
• Usando o poder construtivamente .
Como Resolver e Gerenciar Conflitos
• O poder do diálogo.
• Construindo pontes de ouro .
• Usando o terceiro lado.
• O papel do gerenciador de conflitos
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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- 50% de desconto para associados do IBPSC

7 - Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 13 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução a Estrutura de Custos Logísticos;
Administração de Suprimentos e Demanda;
Custos Associados a Política de Inventário;
Custos das Operações de Transportes;
Custos das Operações de Armazém;
Dimensão Financeira do Plano Diretor Logístico;
Gerenciamento de Riscos na Supply Chain;
Uso de Indicadores Chave de Performance (KPI);
Custo da Infraestrutura Logística no Brasil;
Custos de Importação
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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8 - Nome do Evento: Total Quality Management (TQM)
Período: 15 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Ferramentas estatísticas aplicadas aos seguintes processos: priorização (análise ABC);
Construção de gráfico de Pareto e de histogramas;
Definição da localização de produtos em armazéns;
Redução do tempo de percurso (veículos e caminhos preferenciais em armazéns);
Dimensionamento de estoques de segurança;
Dimensionamento de filas (veículos no recebimeto, produtos na expedição, etc..);
Previsão de demanda;
Composição;
Métodos para avaliação do erro no processo de forecasting
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

9 - Nome do Evento: Manutenção Produtiva Total (TPM)
Período: 16 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Buscar a criação de uma cultura coletiva ligada à obtenção de máxima eficiência em todo o processo produtivo; Ativar o sistema para a prevenção de perdas para atingir o objetivo de “nível zero de acidentes”, “nível zero de defeitos” e “nível zero de quebras” no processo produtivo. Envolver toda a força de trabalho da empresa. A gerência cria um compromisso e uma visão clara do TPM: os objetivos são então colocados em todos os níveis intermediários, até os operários da linha de produção. Obter “zero” perdas através dos resultados das atividades de pequenos grupos de trabalho, integrados ao sistema produtivo. Estar presente em todos os aspectos do desenvolvimento, produção, vendas e administração
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

10 - Nome do Evento: Value Strem Mapping (VSM)
Período: 19 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

11 - Nome do Evento: Técnicas de Roteirização
Período: 20 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Conceituação; Construção de roteiros: algoritmo de Transporte de Vogel (VAM);
Menor percurso numa malha logística;
Fluxo máximo numa malha logística;
Custeio ABC aplicado a rotas;
Métodos de melhoria nas rotas de distribuição;
Impacto das restrições de tempo e capacidade na roteirização;
Entendimento e seleção de softwares roteirizadores.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

12 - Nome do Evento: Ferramentas Avançadas de excel aplicas à logística
Período: 22 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Modelos aplicados:
Planejamento de demanda, com os métodos: Média móvel e média móvel ponderada; Exponential smoothing;
Modelos compostos (tendência e sazonalidade).
Análise de sensibilidade: como pequenas mudanças nas variáveis principais afetam o resultado do cenário completo.
Montagem de política de inventário: cálculo de estoque de segurança e cálculo de estoque cíclico e do lote econômico de compras ou produção.
Técnicas de priorização: ABC e construção de gráfico de Pareto.
Avaliação econômica de projetos logísticos: cálculo de valor presente líquido; cálculo da taxa interna de retorno e análise incremental com uso das ferramentas:
Análise e verificação de tendências;
Gerenciador de cenários (comparação de várias situações);
Uso de SOLVER;
Gestão de planilhas complexas com VLOOKUP e HLOOKUP;
Histogramas com Pareto e análise de correlação de dados.
Ferramentas gráficas: caixa drop-down, barra de rolagem e controle giratório.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

13 - Nome do Evento: Gestão da Logística para aumento do EVA
Período: 23 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução a Estrutura de Custos Logísticos;
Administração de Suprimentos e Demanda;
Custos Associados a Política de Inventário;
Custos das Operações de Transportes;
Custos das Operações de Armazém;
Dimensão Financeira do Plano Diretor Logístico;
Gerenciamento de Riscos na Supply Chain;
Uso de Indicadores Chave de Performance (KPI);
Custo da Infraestrutura Logística no Brasil;
Custos de Importação
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

14 - Nome do Evento: Aplicação de TI em Armazéns
Período: 26 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC
15 - Nome do Evento: Indicadores de Performance Aplicados a Logística
Período: 28 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Indicadores de eficiência, de eficácia e de adaptabilidade. Diferenciação entre métricas comuns e indicadores chaves de performance. Construção de Scorecard. Aplicação do modelo do balanced scorecard (BSC). Integração entre mapeamento de processos e indicadores de performance. Tipos de benchamarking. Aplicação da matriz de fatores ponderados. Diversos cases nacionais e internacionais. Uso do service level agreement (SLA) e do customer service level (CSL).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

16- Nome do Evento: CPFR - Colaborative Planning, Forecasting and Replenishment
Período: 29 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

17 - Nome do Evento: Planejamento de Performance e Custos de Operações de Milk Run
Período: 30 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: Av: Santa Izabel, 260, sala 02, Barão Geraldo, Campinas – SP, CEP: 13084-012
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: a confirmar
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

AGENDA DE CURSOS PARA 2010 - SÃO PAULO

Março – 2010

1 - Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 02 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução a Estrutura de Custos Logísticos;
Administração de Suprimentos e Demanda;
Custos Associados a Política de Inventário;
Custos das Operações de Transportes;
Custos das Operações de Armazém;
Dimensão Financeira do Plano Diretor Logístico;
Gerenciamento de Riscos na Supply Chain;
Uso de Indicadores Chave de Performance (KPI);
Custo da Infraestrutura Logística no Brasil;
Custos de Importação
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Ferramentas Avançadas de excel aplicadas à logística
Período: 10 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Modelos aplicados:
Planejamento de demanda, com os métodos: Média móvel e média móvel ponderada; Exponential smoothing;
Modelos compostos (tendência e sazonalidade).
Análise de sensibilidade: como pequenas mudanças nas variáveis principais afetam o resultado do cenário completo.
Montagem de política de inventário: cálculo de estoque de segurança e cálculo de estoque cíclico e do lote econômico de compras ou produção.
Técnicas de priorização: ABC e construção de gráfico de Pareto.
Avaliação econômica de projetos logísticos: cálculo de valor presente líquido; cálculo da taxa interna de retorno e análise incremental com uso das ferramentas:
Análise e verificação de tendências;
Gerenciador de cenários (comparação de várias situações);
Uso de SOLVER;
Gestão de planilhas complexas com VLOOKUP e HLOOKUP;
Histogramas com Pareto e análise de correlação de dados.
Ferramentas gráficas: caixa drop-down, barra de rolagem e controle giratório.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Indicadores de Performance Aplicados a Logística
Período: 17 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Indicadores de eficiência, de eficácia e de adaptabilidade. Diferenciação entre métricas comuns e indicadores chaves de performance. Construção de Scorecard. Aplicação do modelo do balanced scorecard (BSC). Integração entre mapeamento de processos e indicadores de performance. Tipos de benchamarking. Aplicação da matriz de fatores ponderados. Diversos cases nacionais e internacionais. Uso do service level agreement (SLA) e do customer service level (CSL).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

04 - Nome do Evento: Inventário Rotativo
Período: 23 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Métodos utilizados na contagem cíclica. Barreiras na implementação da contagem cíclica . Influência dos produtos e das estruturas de armazenagem. Importância dos registros e análises de causa-raiz. Exemplos de sucesso na implementação da contagem cíclica. Métricas (indicadores de performance) da contagem cíclica. Guia para implementação da contagem cíclica.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

05 - Nome do Evento: Custos no TRC e Cálculo de Frete com Excel
Período: 30 de Marco de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custo de capital investido (depreciação e remuneração).
Custos operacionais.
Custos de manutenção.
Administração.
Mão-de-obra.
Custos fixos e custos variáveis.
Investimentos.
Uso de frete-peso.
Custo do tempo de espera na carga e descarga.
Custo de transferência.
Despesas indiretas.
Seguro, despacho, pedágio.
Tipos de cálculo (por peso, tonelada, % da NF, volume).
Ferramentas Avançadas de Excel Aplicadas ao Custo e Armazenagem
Gerenciador de cenários.
Análise de sensibilidade.
Uso do solver.
Automatização de controles sobre variáveis-chaves.
Gráficos avançados.
Análises de produtividade, break-even, retorno sobre investidos.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

ABRIL / 2010

1 - Nome do Evento: Formação de Custos de Armazéns com Excel
Período: 07 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos Fixos; Depreciação; Custos Variáveis; Custeio Baseado em Atividades; Custos Diretos; Custos Indiretos; Investimento em bens de capital e cálculo de impostos e lucro; Indicadores de Custos e Armazéns
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Planejamento e Controle de Produção
Período: 14 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Sistemas de planejamento e controle de produção;
Administração da produção;
MRP/materials requirement planning;
MRP II/manufacturing resource planning;
MPS/master production scheduling;
BOM/bill of materials;
Planejamento e controle de capacidade;
Sistemas de controle para demanda dependente e independente;
Cálculo do tamanho do lote de produção;
Planejamento da produção;
Estratégias da produção;
Sequenciamento de produção;
Indicadores de performance;
Gráfico de Gantt;
Forward e backward scheduling.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Dimensionamento de Estoque de Segurança e Estoque Sazonal
Período: 23 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento do estoque de reposição e do estoque cíclico.
Cálculo do estoque de segurança.
Cálculo do lote econômico de compras e de produção
Estoque de segurança ajustado ao nível de serviço
O papel da contagem cíclica(inventário rotativo ou permanente) no aumento da acuracidade do inventário.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

04 - Nome do Evento: Gestão de Custos no Transporte de Cargas
Período: 28 de Abril de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos fixos: custo de depreciação, custo de mão de obra, custo de licenciamento.
Custos variáveis: pneu e recapagem, manutenção, lavagem e lubrificação, combustível e óleo lubrificante
Custos diretos finais
Custo indireto operacional
Custo operacional total: por km rodado, por dia de trabalho, por hora trabalhada, por tonelada
Ferramentas para monitoramento dos custos em base mensal e anual
Análise de sensibilidade e relatórios de controle operacional e gerencial
Metodologia para definição do custo de uma ou mais rotas
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

MAIO / 2010

1 - Nome do Evento: Operações em armazéns e CDs
Período: 05 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Layout e sistemas de manuseio e de armazenagem;
Sistemas de estocagem;
Sistemas de estocagem paletizados e não-paletizados;
Sistemas de manuseio de cargas;
Seleção de equipamentos;
Operação de recebimento;
Operação de estocagem;
Picking e expedição;
Projeto de centro de distribuição.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Planejamento Anual de Inventário
Período: 12 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Dimensionamento de estoque cíclio; Dimensionamento de estoque de segurança; Ajuste de estoque de segurança vs nível de serviço,Estratégia integrada de estoque cíclico e de segurança;Cálculo do estoque sazonal sobre a política de inventário;Dimensionamento do estoque de segurança no período de pico;Elaboracao de budget anual para custos de inventário; Estoque em trânsito; Impacto do estoque especulativo no nível médio de inventário;Estratégias de posicionamento de estoques: custo logístico total; Cálculo dos ganhos de inventário com a centralizaçao de estoques;Uso do milk-run para redução de estoques: planilha integrada de custos;Impacto do cross-docking no plano de estoques; Uso de práticas de transportes para redução de estoques; Uso do lote economico de compras e de produção no cálculo do custo médio do inventário;Como parametrizar o MRP para reduzir despesas de inventário; Como usar o DRP no planejamento de estoques de produto acabado; Integração de política de previsão de demanda e de planejamento de inventário; Uso de indicadores de performance;Beer Game (o Jogo da Cerveja);Risk Pool game (o Jogo do Compartilhamento de Risco de Estoques na SupplyChain).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

03 - Nome do Evento: Logística Reversa
Período: 19 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Logística reversa e logística;
Elementos chaves da gestão da logística reversa;
EBM - Manufatura para o meio ambiente;
Close loop supply chain;
Rede sign de produtos para ciclos de vida expandidos;
Modelos, padronização e postponement;
Gerenciamento de retorno;
Embalagens retornáveis;
Recuperação de produtos;
Impactos na manufatura, distribuição e controle de estoque;
Modelos de distribuição reversa;
A logística reversa no e-Commerce;
Custos da logística reversa;
Custos baseados em atividades aplicadas à logística reversa.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

04 - Nome do Evento: Gestão de Custos Logísticos
Período: 26 de Maio de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Introdução a Estrutura de Custos Logísticos;
Administração de Suprimentos e Demanda;
Custos Associados a Política de Inventário;
Custos das Operações de Transportes;
Custos das Operações de Armazém;
Dimensão Financeira do Plano Diretor Logístico;
Gerenciamento de Riscos na Supply Chain;
Uso de Indicadores Chave de Performance (KPI);
Custo da Infraestrutura Logística no Brasil;
Custos de Importação
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

JUNHO / 2010

1 - Nome do Evento: Ferramentas Avançadas de excel aplicas à logística
Período: 01 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Modelos aplicados:
Planejamento de demanda, com os métodos: Média móvel e média móvel ponderada; Exponential smoothing;
Modelos compostos (tendência e sazonalidade).
Análise de sensibilidade: como pequenas mudanças nas variáveis principais afetam o resultado do cenário completo.
Montagem de política de inventário: cálculo de estoque de segurança e cálculo de estoque cíclico e do lote econômico de compras ou produção.
Técnicas de priorização: ABC e construção de gráfico de Pareto.
Avaliação econômica de projetos logísticos: cálculo de valor presente líquido; cálculo da taxa interna de retorno e análise incremental com uso das ferramentas:
Análise e verificação de tendências;
Gerenciador de cenários (comparação de várias situações);
Uso de SOLVER;
Gestão de planilhas complexas com VLOOKUP e HLOOKUP;
Histogramas com Pareto e análise de correlação de dados.
Ferramentas gráficas: caixa drop-down, barra de rolagem e controle giratório.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Indicadores de Performance Aplicados a Logística
Período: 09 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Indicadores de eficiência, de eficácia e de adaptabilidade. Diferenciação entre métricas comuns e indicadores chaves de performance. Construção de Scorecard. Aplicação do modelo do balanced scorecard (BSC). Integração entre mapeamento de processos e indicadores de performance. Tipos de benchamarking. Aplicação da matriz de fatores ponderados. Diversos cases nacionais e internacionais. Uso do service level agreement (SLA) e do customer service level (CSL).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Inventário Rotativo
Período: 15 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Métodos utilizados na contagem cíclica. Barreiras na implementação da contagem cíclica . Influência dos produtos e das estruturas de armazenagem. Importância dos registros e análises de causa-raiz. Exemplos de sucesso na implementação da contagem cíclica. Métricas (indicadores de performance) da contagem cíclica. Guia para implementação da contagem cíclica.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: Indicadores de performance integrados a técnicas de mapeamento de processos logísticos
Período: 22 de Junho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Principais técnicas de mapeamento de processos logísticos, incluindo IDEFO, VSM e SCOR. Indicadores de performance aplicados aos processos de planejamento logístico (demanda, inventário, suprimentos e produção) e às operações logísticas (transportes e armazenagem). Indicadores de eficiência, eficácia e de adaptabilidader. Auditoria de indicadores de performance e mapeamento de processos. Critérios para definição de indicadores-chaves de performance integrados ao balanced scorecard (BSC).
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
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JULHO / 2010

1 - Nome do Evento: Custos no TRC e Cálculo de Frete com Excel
Período: 01 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custo de capital investido (depreciação e remuneração).
Custos operacionais.
Custos de manutenção.
Administração.
Mão-de-obra.
Custos fixos e custos variáveis.
Investimentos.
Uso de frete-peso.
Custo do tempo de espera na carga e descarga.
Custo de transferência.
Despesas indiretas.
Seguro, despacho, pedágio.
Tipos de cálculo (por peso, tonelada, % da NF, volume).
Ferramentas Avançadas de Excel Aplicadas ao Custo e Armazenagem
Gerenciador de cenários.
Análise de sensibilidade.
Uso do solver.
Automatização de controles sobre variáveis-chaves.
Gráficos avançados.
Análises de produtividade, break-even, retorno sobre investidos.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

2 - Nome do Evento: Global Sourcing
Período: 07 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Influência do ambiente de macro e micro econômico mundial Globalização;
Processo de Gerenciamento/Administração do Global Sourcing;
Aspectos/Estrutura Organizacional;
Objetivos/Estratégias;
Metas e Métricas;
Divisão das Responsabilidades;
Conflitos de Interesse;
Limitações de modelo;
Barreiras externas e internas a Operação;
Países de baixo custo aspectos principais/pré-requisito.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

3 - Nome do Evento: Planejamento e Controle de Produção
Período: 14 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Sistemas de planejamento e controle de produção;
Administração da produção;
MRP/materials requirement planning;
MRP II/manufacturing resource planning;
MPS/master production scheduling;
BOM/bill of materials;
Planejamento e controle de capacidade;
Sistemas de controle para demanda dependente e independente;
Cálculo do tamanho do lote de produção;
Planejamento da produção;
Estratégias da produção;
Sequenciamento de produção;
Indicadores de performance;
Gráfico de Gantt;
Forward e backward scheduling.
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

4 - Nome do Evento: Formação de Custos de Armazéns com Excel
Período: 21 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos Fixos; Depreciação; Custos Variáveis; Custeio Baseado em Atividades; Custos Diretos; Custos Indiretos; Investimento em bens de capital e cálculo de impostos e lucro; Indicadores de Custos e Armazéns
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

5 - Nome do Evento: Gestão de Custos no Transporte de Cargas
Período: 27 de Julho de 2010 das 09:00h as 17:30h
Local: São Paulo - SP
Realização: CEBRALOG – Centro Brasileiro de Aperfeiçoamento Logístico
Informações: Para saber mais informações sobre conteúdos, valores e descontos, favor entrar em contato através dos e-mails abaixo ou por telefone.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Objetivo: Atualizar os participantes com as ultimas informações disponíveis no mercado, aplicação de cases de sucesso desenvolvido e implementado em grandes empresas, além da utilização de apostilas para abordar o conteúdo teórico visando o completo aperfeiçoamento profissional do participante, incorporando tanto a parte prática como a parte teórica.
Programa: Custos fixos: custo de depreciação, custo de mão de obra, custo de licenciamento.
Custos variáveis: pneu e recapagem, manutenção, lavagem e lubrificação, combustível e óleo lubrificante
Custos diretos finais
Custo indireto operacional
Custo operacional total: por km rodado, por dia de trabalho, por hora trabalhada, por tonelada
Ferramentas para monitoramento dos custos em base mensal e anual
Análise de sensibilidade e relatórios de controle operacional e gerencial
Metodologia para definição do custo de uma ou mais rotas
Publico Alvo: Todos os profissionais e estudantes atuantes nas áreas da Logística, Manufatura, Comércio Exterior, Supply Chain e áreas relacionadas, que estão buscando uma firmação e um reconhecimento maior do mercado. Profissionais que buscam atualização e ampliação dos seus conhecimentos.
Carga Horária: 08 horas
Valor: - R$ 648,00 á vista para pagamentos até 01 dia antes do curso.
- R$ 550,00 á vista para pagamentos até 05 dias antes do curso.
- R$ 453,00 á vista para pagamentos até 10 dias antes do curso.
- 40% de desconto para Clientes Preferenciais do CEBRALOG
- 50% de desconto para associados do IBPSC

RESPONDE N°276 - O que consiste o ECR (Efficient Consumer Response)?

Efficient Consumer Response ou ECR é a sigla em inglês do que pode ser traduzido como Resposta Eficiente ao Consumidor. Trata-se, segundo a Associação ECR Brasil, de “uma estratégia da indústria supermercadista na quais distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor” (ECR BRASIL, 2000). O sistema funciona centrado “na eficiência da cadeia de suprimento como um todo, ao invés da eficiência individual das partes, reduzem-se os custos totais do sistema, dos estoques e bens físicos ao mesmo tempo em que o consumidor tem a possibilidade de escolher produtos mais frescos e de maior qualidade” (ECR BRASIL, 2000).

A resposta eficiente ao consumidor exige o repensar de toda a cadeia de valor, de forma a conseguir a torná-la mais ágil e eficiente no fornecimento aos consumidores, dos produtos certos e ao preço esperado. A inexistência de práticas operacionais comuns e uma rígida divisão das tarefas tradicionais de produtores e retalhistas levava a um obstáculo desnecessário da cadeia de abastecimento e convertia – se num impedimento ao aproveitamento das sinergias que os poderosos instrumento de planeamento e as novas tecnologias de informação, tornavam exequíveis.

O ECR dispõe-se alterar o modelo tradicional e fomentar o encerramento das barreiras não produtivas. O choque é permanente e transversal a toda a cadeia de valor. A filosofia do ECR visa uma maior integração das empresas, sendo que, é dada importância à cadeia de abastecimento como um todo e não como a eficiência individual das partes, sendo assim possível, reduzir o nível de stocks, os custos totais do sistema, disponibilizar produtos de melhor qualidade por um preço inferior ao consumidor final.

ARTIGO nº 206 - PROCESSO LOGÍSTICO DE DISTRIBUIÇÃO: DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DA ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE PEDIDOS

Autores: Cassiane Langbecker Soares Nogara, Renata Coradini Bianchin e Greice de Bem Noro

1. ABSTRACT

competição vivenciada pelas organizações, na atualidade, vem crescendo de maneira desordenada e, para as empresas se manterem no mercado, é essencial a utilização de uma posição de diferenciação. Com o passar do tempo, as transformações ocorridas nos aspectos mercadológicos, econômicos e sociais, ocasionaram grandes mudanças no comportamento do consumidor, que se tornou mais exigente quanto à qualidade dos bens e serviços. Neste contexto, a logística existe para mover e localizar o inventário de forma a alcançar os benefícios desejados de tempo, local e posse, a um custo total mínimo. Para isso, a logística deve agir de maneira inter-relacionada com todos os setores da organização.Também a cadeia de suprimentos, a qual compreende as empresas que colaboram para alavancar posicionamento estratégico e para melhorar a eficiência das operações, deve ser gerida de modo a colaborar com a gestão integrada. Sendo assim, o objetivo geral do trabalho é realizar um estudo sobre a logística de distribuição em uma indústria de móveis do interior do Estado do Rio Grande do Sul. Como objetivos específicos determinaram-se: fazer um levantamento descritivo das atividades envolvidas na administração de pedidos; avaliar e analisar o desempenho dessas atividades. O estudo se evidencia por tratar de um tema capaz de auxiliar empresas e organizações na agregação e criação de valor ao cliente, ou seja, a logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações, desde o ponto de origem, até o ponto de consumo com o propósito de atender as exigências dos clientes (BALLOU, 2006). Conseqüentemente, pode-se notar que a logística é muito ampla e está presente em toda a organização, mantendo contato com todas as áreas e setores, sendo assim, o trabalho é relevante porque tem por finalidade a observação e a análise, na prática, de conceitos e métodos estudados em sala de aula. Por meio dessa prática, buscam-se o aprimoramento pessoal e, sobretudo, profissional.

RESPONDE N°275

O que é Enterprise Resource Planning (ERP)?

Pode-se definir o sistema ERP (Enterprise Resource Planning) sendo basicamente composto de módulos que atendem a necessidades de informação para apoio à tomada de decisão de setores outros que não apenas aqueles ligados à manufatura: distribuição física, custos, recebimento fiscal, faturamento, recursos humanos, finanças, contabilidade, entre outros, todos integrados entre si e com os módulos de manufatura, a partir de uma base de dados única e não redundante. Com a utilização do ERP os departamentos de produção, contabilidade, fiscal, etc., passaram a trabalhar de forma integrada e as empresas conseguiram otimizar processos e reduzir custos.

Entre as mudanças mais palpáveis que um sistema de ERP propicia a uma corporação, está a maior confiabilidade dos dados, agora monitorados em tempo real, e a diminuição do retrabalho. Algo que é conseguido com o auxílio e o comprometimento dos funcionários, responsáveis por fazer a atualização sistemática dos dados que alimentam toda a cadeia de módulos do ERP e que, em última instância, fazem com que a empresa possa interagir. Assim, as informações trafegam pelos módulos em tempo real, ou seja, uma ordem de vendas dispara o processo de fabricação com o envio da informação para múltiplas bases, do estoque de insumos à logística do produto. Tudo realizado com dados orgânicos, integrados e não redundantes.

O ERP pode ser visto como um grande banco de dados com informações que interagem e se realimentam. Assim, o dado inicial sofre uma mutação de acordo com seu status, como a ordem de vendas que se transforma no produto final alocado no estoque da companhia.

Algumas das vantagens da implementação de um ERP numa empresa são:

· Eliminar o uso de interfaces manuais

· Reduzir custos

· Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)

· Otimizar o processo de tomada de decisão

· Eliminar a redundância de atividades

· Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado

· Reduzir as incertezas do lead-time

Algumas das desvantagens da implementação de um ERP numa empresa são:

· A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada;

· Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício;

· Dependência do fornecedor do pacote;

· Adoção de melhores práticas aumenta o grau de imitação e padronização entre as empresas de um segmento;

· Torna os módulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das informações do módulo anterior, por exemplo. Logo, as informações têm que ser constantemente atualizadas, uma vez que as informações são em tempo real, ocasionando maior trabalho;

Artigo nº. 205 - LOGÍSTICA INTERNA ENXUTA: UM ESTUDO NA AGCO DO BRASIL

Autores: Camila Avozani Zago, Jociane Rigoni, Silvia Maria Gomes, Rossandra Mara Assumpção e Carlos Manuel Taboada Rodriguez

1. INTRODUÇÃO

A acirrada competitividade organizacional, aliada às inovações tecnológicas, e as diversas

transformações ambientais acarretaram alterações no cenário econômico, político e organizacional,

alterando, assim, as formas de gestão das organizações no mercado. Para sobreviver, nesse mercado em

constantes mudanças, as empresas buscam o aprimoramento de suas atividades, através de estratégias

que possibilitem às mesmas auferirem vantagem comp